Ondernemers, ooit voel je alsof je borstvoeding geeft of veranderende luiers in het bedrijfsleven? Er is een cultuur onder directe verkoop bedrijven maken afhankelijkheid in de massa's vs. verhogen van individuele zakelijke leiders. Ik denk niet dat mensen beginnen in eerste instantie afhankelijk worden noch denk ik dat leiders beginnen uit te maken van anderen afhankelijk van hen. Helaas is het de realiteit van wat er in de tijd gebeurt. De leiders hebben de neiging te blijven van deze "elite"-groep die de massa's streven naar een deel van zijn maar zeer weinig daadwerkelijk bereiken. In feite, is het minder dan 1% die lid wordt van deze specifieke groep.
De direct sales industrie zegt dat mensen hun eigen onafhankelijke bedrijf als contractanten hebben, maar onder de rangen, ze echt niet doen alsof ze doen. In plaats daarvan mensen de neiging te bewegen in een kudde en God verhoede, ze besluiten om iets dat de kudde niet te doen. De massa's worden verlamd dat hun sponsor, upline, ongeacht het woord dat u gebruikt, niet eens met hen, zodat ze zijn bang om te denken voor zichzelf angst dat ze een fout zal maken.
Ik ben over te nemen een enorme last off van iemands schouders met mijn volgende twee verklaringen.
U bent niet verantwoordelijk voor anderen succes. ZE zijn 100% verantwoordelijk voor het.
Ze zijn ook verantwoordelijk voor gebruik te maken van of niet met gebruikmaking van hulpmiddelen. Je hebt geen controle als ze niet door... u volgen hebben geen macht als ze stoppen, dus stop nemen van de verantwoordelijkheid weg van hen en waardoor ze co-afhankelijke op u. Laat ze voor zichzelf denken. U bent ook verantwoordelijk voor uw eigen succes ook.
Proberen om het te doen alle... het all... voor uw organisatie is gewoon niet duurzaam op de lange termijn. Ik vergelijk het aan proberen om Superwoman of Superman in uw familie. Iedereen kan zeggen burn-out wering Training van uw team, zal verantwoordelijk voor het creëren van succes... na verloop van tijd de belasting gevoel worden te veel om te dragen op uw schouders.
Beloven dat ik niet alleen ben rook je weg blazen. Ik spreek uit ervaring. Ik deed precies dit... en voordat ik het wist, ik werkte 80-90 uur per week, was ongelukkig, & had mensen verwacht me op hun beckon oproep. Zeker het geld was groot, maar het was ten koste van mijn familie die haatte wat ik deed. U weet die "elite" leiders dat iedereen probeert te worden? Beloven dat ze offers brengen om te bereiken dat punt... en niet allemaal vrij zijn.
In plaats van het maken van mensen afhankelijk van u, geef ze de gereedschappen en laat ze vliegen... of vallen. Mensen worden leiders in hun eigen recht... leren een leider van hun bedrijf... een ondernemer! Het is niet uw taak om te groeien van hun organisatie. Het is hunne.
Zeg ik dat je niet aansprakelijk als iemands mentor hoeft? Nee, is dat niet wat ik zeg. U enige verantwoordelijkheid dragen, maar wat is uw rol?
Uw rol is:
1) Geven hen de tools om succesvol te zijn
2) Hen steunen & worden hun cheerleaders
3) Noemen ze uit wanneer afhankelijkheid blijkt
4) Wijzen ze in de goede richting om hun eigen antwoorden te vinden
Dat is het.
U schakelt vervolgens uw aandacht als verantwoordelijk onafhankelijke bedrijfseigenaar, aan de groei van uw eigen bedrijf.
Als u al een afhankelijkheid in uw organisatie hebt gemaakt, het is omkeerbaar maar zal nemen wat werk van uw kant. Het is tijd om vaste grenzen stellen en hou je eraan. Sommige zal niet blij mee. Sommigen zullen omlaag rechts boos. Het is OK, en het is niet uw zorg.
Wanneer u volledig de verantwoordelijkheid van anderen succes rechtstreeks in hun eigen ronden plaatst, zal u worden verbaasd hoe mensen zal stap om de plaat. U ziet uw organisatie groeien, oudere en diepe wortels te ontwikkelen. U zal mensen vrij om te worden meer succes dan je ooit hebt gedacht hebt ingesteld.