Programmi benessere cantiere in grado di fornire una serie di benefici per i datori di lavoro. Si prega di leggere per imparare circa due - produttività e Presenteismo.
Presenteismo:
Questo termine è stato coniato per descrivere il dipendente che è presente al lavoro, ma non impegnati nel lavoro a causa di qualche tipo di malattia. Quindi, credo che si può dire che Presenteismo è una sottocategoria del dipendente non impegnati. Un dipendente non-occupato è anche presente al lavoro, ma non impegnati nel lavoro. Oltre alla salute dei dipendenti, famiglia questioni (membro della famiglia salute, dando cura e conflitti familiari) e problemi sul posto di lavoro (lavoro in forma, in forma di cultura e le relazioni sul posto di lavoro - peer e vigilanza) può anche essere motivi per la mancanza d'impegno dei dipendenti.
Attraverso la loro ricerca sull'impegno dei dipendenti, Gallup ha determinato che impegnati collaboratori sono generalmente in migliore salute e hanno pratiche di lifestyle più sane rispetto a dipendenti non impegnati. Inoltre è stato trovato che i dipendenti impegnati hanno bassa incidenza di malattia cronica rispetto ai dipendenti non impegnati. Gallup ha anche trovato che dipendenti impegnati sono anche maggiori probabilità di partecipare a programmi di benessere di cantiere.
I ricercatori suggeriscono che Presenteismo costi un datore di lavoro 2 - 4 volte quello che il datore di lavoro spende sulla salute dei dipendenti diretti relativi costi. Sebbene esistano misure convalidati per Presenteismo, Presenteismo rimane non misurato nella maggior parte dei luoghi di lavoro. Questa mancanza di misura, in collaborazione con il datore di lavoro non dover scrivere un assegno per spese di Presenteismo, provoca solitamente Presenteismo non essendo il focus del programma di benessere del cantiere del datore di lavoro.
Tra i costi indiretti e i risultati della ricerca di Gallup sull'impegno dei dipendenti, mi sembra che Presenteismo merita più attenzione di quanto attualmente sta ricevendo.
Produttività:
Il livello e la qualità della produttività dei dipendenti sono spesso elementi determinanti del successo per un'azienda o un'organizzazione. In poche parole, più alto il livello di produzione impiegato e qualità, la merce più sarà disponibile per il datore di lavoro per vendere o i servizi più che il datore di lavoro è in grado di consegnare al cliente.
Essenzialmente, la produttività è la quantità di beni e servizi che un lavoratore produce in un determinato periodo di tempo. Dimensioni quantitative e qualitative possono influenzare lato ingresso dipendente dell'equazione produttività. Queste dimensioni possono includere:
• Lavoro di fisico ambiente (temperatura, illuminazione, rumore, problemi ergonomici, posizione fisica e fattori tecnologici
• Cultura organizzativa - credenze, valori, atteggiamenti, insieme a fattori motivazionali e comportamentali
• Clima organizzativo - gestionali, organizzativi, economici, politici e giuridici di ambienti
• Livelli di flessibilità per i mercati del lavoro interno e l'organizzazione di attività di lavoro
• Premi individuali e sistemi di pagamento, l'efficacia dei sistemi di gestione del personale (reclutamento, formazione, comunicazione, ecc.)
Employee engagement e performance (produttività) sono strettamente legate. Gallup ha individuato 9 esiti di specifiche prestazioni relative al coinvolgimento dei dipendenti:
• Valutazioni cliente
• Redditività
• Produttività
• Avvicendamento dei dipendenti
• Sicurezza relativi incidenti
• Sicurezza del paziente relativi incidenti
• Furto dei dipendenti
• Assenteismo
• Qualità (difetti)
Gallup ha anche trovato che unità imprese e lavoro con alti livelli di impegno impiegato quasi raddoppiato la loro probabilità di successo. Inoltre hanno trovato ingaggio alto dipendente ha provocato anche più alti guadagni per azione.
Con la connessione tra impegno impiegato, produttività e Presenteismo chiaro, perché non vuoi Presenteismo e produttività per essere il fuoco del tuo programma di benessere di cantiere?