Tutti parlano di fidanzamento dipendente oggi. La maggior parte delle aziende fare un impegno dei dipendenti dell'indagine una volta all'anno o ogni due anni. Tuttavia, secondo recenti ricerche di Gallup, Dale Carnegie e il Consiglio dei consumatori, insoddisfazione dei dipendenti è a un livello senza precedenti. Poche aziende e gestori di saper cambiare significativamente questo.
La maggior parte dei dipendenti che essi eseguono meglio di essi sono, e la maggior parte dei collaboratori possono eseguire significativamente meglio di quello che sono. Ad esempio, un cliente aveva una povera divisione performante. La gestione è stata allenata per coinvolgere i propri dipendenti con varietà di strategie: un sondaggio, interviste, sessioni di feedback, scritti obiettivi, formazione e coaching. Dopo l'esecuzione di un piano aggiornato la stessa divisione migliorato i risultati oltre il 40% ed è diventato il parlare dell'azienda. Come leader si hanno un impatto maggiore sulle prestazioni della tua squadra di chiunque altro. Prova questi quattro metodi per impegnarsi, se non ispirare la vostra squadra.
Ingresso
Impegno dei dipendenti deve essere definito come proprietà. Come a voi a che? Chiedete di collaboratori e coinvolgerli in problemi di fissaggio. Si può iniziare a farlo attraverso sondaggi, interviste, uno su uno sessioni e valutazioni. Fascicolare le vostre informazioni e riepilogarli in che cosa si può fare, che lei non può fare e perché. Poi riferire indietro al vostro team.
Coinvolgere
Identificare il top 3-5 problemi e organizzare collaboratori su squadre o incarichi di ricerca e di lavorare su un problema prioritario. Un client creato 22 squadre di azione (erano una compagnia più grande). Di conseguenza hanno raggiunto risultati di servizio di cliente da record. Come manager è necessario rimanere coinvolti pure e fai del tuo meglio per alleviare gli ostacoli e ottenere risorse. Attraverso questi primo dipendente due metodi cominciano ad acquisire la proprietà.
Interagire
Un manager che ha chiesto, va bene fare una riunione di squadra? Egli aveva circa quindici persone in un'azienda metalmeccanica. Sì lo è. Tenere riunioni settimanali per la comunicazione in corso, aggiornamenti e informazioni sui progressi e problemi di condivisione. Inoltre, utilizzare le riunioni come un tempo conveniente per dare riconoscimento.
Inoltre, avviare coaching collaboratori. Ad esempio, un dipendente stava eseguendo male e il manager ha voluto lasciarlo andare. Il manager è stato incoraggiato a interagire con questa persona in una sessione di coaching. Ha scoperto che il dipendente era sposato e aveva due figlie giovani. Anche lui viveva con il suocero. Così, stava lavorando un lavoro part-time per fare più soldi per affittare il proprio posto. Suo lavoro attuale ha avuto occasioni per la Commissione. Il manager consigliò e pianificato con il dipendente e la sua performance successiva salito. (Nota: ha lasciato il lavoro di altri che era meglio per la sua famiglia e in pochi mesi, trovato un nuovo posto dove vivere.)
Migliorare
Coltivare una cultura del miglioramento continuo. Non devi ottenere certificati attraverso un corso che ha diciassette livelli e sei mesi di istruzione. È necessario porre domande regolarmente, ad esempio:
Come possiamo migliorare?
Cosa possiamo fare meglio?
Cosa possiamo diversamente o in modo più efficace?
Quindi, stabilire la riunione di pianificazione trimestrale di 1-3 giorni per valutare i progressi compiuti e apportare modifiche ai vostri programmi.
La gente vuole essere grande e se non sono di gestione è il posto di blocco. Leader efficace utilizzare i tipi di metodi descritti sopra per aumentare la produttività e l'impegno dei dipendenti.