C'è una domanda per quanto riguarda se il favoreggiamento impiegati nella ricerca di equilibrio lavoro-vita è una questione di responsabilità sociale o semplicemente buoni affari. La risposta è che è entrambi.
Lo sapevate che...?
Alcuni dei vantaggi più comuni inclusi in programmi di work-life del datore di lavoro comprendono:
Flex-Time
Abito casual
Per bambini
Sovvenzioni di palestra
Tempo di vacanza
Programmi di assistenza degli impiegati
Telelavoro
Permesso di famiglia
Sharing
Cura l'anziano
Negozio in-House
Mentre non è sempre facile misurare i benefici monetari reali di istituire politiche di conciliazione vita-lavoro, sono solito notarono nel Regno delle risorse umane. Ad esempio, reclutamento può essere significativamente migliorata attuando questi tipi di politiche. Similarmente, ritenzione è influenzato positivamente. Sia valutazioni di servizio dipendente lealtà e cliente tendono ad essere più elevati dopo aziende emanano questi tipi di politiche, troppo.
Si stima che nei prossimi 30-40 anni, l'equilibrio vita-lavoro sarà il più grande problema di posto di lavoro. Aziende che ottenere a bordo ora sarà ben preparate per questa tendenza. Uno dei modi migliori per creare un programma che funziona veramente è per consentire ai dipendenti di rendere la propria vita cambia. Oltre ad offrire un orario flessibile o un abbonamento a una palestra, per esempio, molte aziende trovano vantaggioso per offrire dipendenti lavoro-vita reale equilibrio di formazione. In alcuni casi, ciò si ottiene portando in life coach per aiutare i dipendenti a sviluppare sia professionalmente che personalmente.
Attuare un programma di conciliazione vita-lavoro può essere un movimento tutto suo proprio, o si può cadere sotto l'etichetta di "salute e sicurezza". Uno dei vantaggi più importanti di questi tipi di programmi è che influiscono positivamente sulla salute generale lavoratori dipendenti, nonché la sicurezza del posto di lavoro. Lo stress-indurre diminuzione di malattie, come fanno gli incidenti sul lavoro. Tale programma può anche cadere sotto una varietà di rubriche dipartimentali. Mentre può essere un'estensione del lavoro svolto dalle risorse umane, può anche semplicemente essere considerato un contratto collettivo in generale tra tutti i reparti.
Naturalmente, il tipo di politiche applicate dovrebbe integrare tuo settore specifico, così come la cultura dell'organizzazione. Ad esempio, una società che si concentra su questioni di famiglia, sia attraverso il loro lavoro o l'atmosfera complessiva, sarebbe un posto ideale per considerare puericultura incentivi per i dipendenti. Un business che si concentra sull'atletica o attività all'aperto sarebbe un buon candidato per avviare un programma di abbonamento palestra.
Semplicemente offrendo pochi incentivi possono non essere sufficiente. Al fine di far funzionare il programma, l'azienda ha bisogno di coinvolgere i dipendenti nel processo. Oltre a chiedere collaboratori per suggerimenti per i tipi delle politiche da attuare, ci dovrebbe essere anche opportunità per il feedback sul programma. In alcuni casi, può anche essere utile per educare i dipendenti sui vantaggi del programma e attivamente incoraggiarli ad approfittarne.
Quando tutto è detto e fatto, non è lavoro del datore di lavoro per stabilire l'equilibrio vita-lavoro per un dipendente. D'altra parte, creando opportunità di crescita personale e sviluppo, una società troveranno che entrambe le parti si sono arricchite.