Un curriculum è come una scheda tecnica o brochure. Esso elenca tutte le importanti e fatti, ma non vi dico come il candidato eseguirà effettivamente nel ruolo. Ecco perché tenere colloqui. Queste sono le opportunità di soppesare le resistenze e le debolezze di ciascun candidato e determinare la persona migliore per la posizione.
Purtroppo però, intervistando è al meglio, imperfetto. Intervistato sul New York Times nel giugno 2013, Laszlo Bock, vicepresidente senior per le operazioni di persone presso Google, ha detto che hanno trovato poca correlazione tra intervista risultati e prestazioni di lavoro. Questa è la ragione perché le aziende lungimiranti ripongono maggiore enfasi sulla tecnologia soluzioni come avanzato sistemi di Tracking ricorrente. Questi può vagliare i grandi numeri del curriculum del richiedente, contribuire a produrre meglio shortlist, eliminando i pregiudizi non intenzionale. È anche perche ' alcuni intervistatori ricorrere alla posa altamente astratte o complesse domande nelle interviste.
Negli ultimi anni le aziende di tecnologia, come Google, hanno guadagnato una reputazione per posa tipi difficili "rompicapo" di domande. Ma, intervistato dal Washington Post, scrittore William Poundstone ha commentato che in tale discussione è "malvista dal personale delle risorse umane." E Bock su Google anche notato, "abbiamo trovato che il rompicapo è una completa perdita di tempo."
Professionisti HR, come Lynley Williams, direttore del reclutamento per Progressive Insurance, tendono a favorire le interviste comportamentale. Così come Williams detto Glassdoor.com, "le aziende che utilizzano questo approccio credono che il comportamento passato è un buon indicatore delle performance future," domande prendere il "Raccontami di un tempo quando... "formato.
Queste domande tendono a essere stimolante per gli intervistati, costringendoli ad andare oltre le risposte preparate e scavare più a fondo per esempi reali. Tali interviste vengono spesso percepiti come più difficile, semplicemente perché il candidato deve lavorare di più.
Intervistando naturalmente dipende dalla percezione dell'individuo. Alcune aziende cercano di questo media avendo candidati incontrare con più intervistatori. Business Insider ha recentemente segnalato un caso dove qualcuno intervistando su Amazon si è incontrato con nove persone diverse nel corso di otto ore. Che può andare agli estremi, ma guarda lista su condensino delle aziende più difficili a intervista al suggerisce completezza ha qualche correlazione con successo aziendale.
Intervistando sarà sempre una parte difficile e soggettiva del processo di reclutamento. Moderna tecnologia può migliorare la coerenza e ridurre i pregiudizi, ma è difficile vedere la conversazione faccia a faccia mai andare via. Invece, aziende di successo sembrano essere rendendo più difficile interviste nel tentativo di fare un lavoro migliore di trovare la persona più adatta per il ruolo. Forse si dovrebbe essere troppo.