Il processo d'intervistando e assumente non è mai facile. Tu sei responsabile della pubblicità, intervistando e assumere i dipendenti giusti. Se la vostra azienda non dispone di un efficace sistema al posto di assumere il processo d'intervistando può essere lungo, noioso e controproducente. Che cosa può rendere più facile il processo d'intervistando e che cosa potete fare per attrarre e trattenere i dipendenti giusti?
Mettere i futuri impiegati alla prova prima dell'intervista
È facile testare i tratti di personalità dipendenti potenziali prima che il processo di intervista iniziare. Hanno i candidati sono disponibili in 10-15 minuti, prima del loro tempo intervista programmata. Li hanno sedersi accanto a alcune colleghe e osservare le interazioni da un lontano. Fare valutazione e osservazione mentale e fisico "note di lista di controllo" di tua scelta.
La ricorrente è amichevole?
Ricorrente interagisce bene con gli altri?
È il codice di abbigliamento del richiedente fino a società standard?
Durante il processo di intervista faccia a faccia, gettare in alcuni non intervistando domande e attendere le risposte. Ad esempio, se volete scoprire quali i candidati sono in uscita o inclusiva, porre la domanda giusta, qua e là. Domande come;
Cosa fare per divertimento?
Hai mai vinto un concorso?
Qual è stato il lavoro più creativo che avete avuto?
Domande come queste possono darvi una visione per quanto riguarda il tipo di persona; state pensando di assumere per rappresentare la vostra azienda. Se tratti di personalità, o aspettative a soddisfare le aspettative della società, si può sempre passare al prossimo ricorrente. Nota le risposte. Se una o più risposte si chiederà di porre ulteriori domande o ti fanno sentire a disagio, chiedere chiarezza. Alcune persone hanno un tempo difficile esprimere come si sentono, apertamente. Spesso gli domande di tempo sono fuorvianti o così frainteso su entrambe le estremità, non essere timidi quando si tratta di voler sapere la verità.
La parte finale del processo d'intervista e assumente merita ingresso da potenziali collaboratori. Fare un mini sondaggio delle ricorrenti, e colleghe chiedono loro osservazioni o preoccupazioni. Non cadete nella trappola di assumere semplicemente ricorrenti perché soddisfano tutti i requisiti necessari. In agguato sotto tutta quella "perfezione" può essere un dipendente distaccato, scostante e rigido, con competenze di persone molto poco. Assumere il dipendente sbagliato può significare disastro per voi, la società, altri datori di lavoro e le aziende che si fanno affari con.
Non si basano esclusivamente sul curriculum; insistere per conoscere la persona. Riprende non rivelare il vero carattere del candidato, né fare resumes iniettare la personalità del candidato in parole scritte sulla carta. Curriculum può essere utilizzato per fornire la prova o la leva della capacità del candidato di eseguire una o più attività. Sviluppare un efficace processo assumente e se funziona continuare ad utilizzarlo.