Ricordate i fattori della produzione che hai studiato a livello secondario economia. C'erano quattro fattori di produzione, cioè terra, lavoro, capitale e organizzazione. Dipendenti della vostra azienda rappresentano l'unico essere umano fattore di produzione cioè "lavoro". Qualunque sia l'efficienza degli altri tre fattori, senza il tocco di Mida dei vostri dipendenti, potrebbe non riuscire come proprietario.
Un'azienda non è rappresentata dal suo nome, marchio, linee di prodotto, quota di mercato, il Consiglio di amministrazione, CEO o i premi che ha insaccato. Piuttosto, dipendenti di una società insieme ritraggono il volto di essa. In questa epoca di servizio guidato economia, conoscenza e infrastrutture sono le due principali fonti di crescita di un'organizzazione.
Dipendenti rappresentano la base di conoscenza di un'organizzazione; non l'acume di affari del suo proprietario. Ecco perché il tasso elevato attrito è diventato il problema più delicato per tutte le aziende.
Ora, guardate questo-
In The US, per il mese di maggio 2013 la tariffa di noleggio totale era pari al 3,3% e il tasso di separazione totale al 3,2% (fonte: comunicato stampa dal Bureau of Labor Statistics, Stati Uniti reparto del lavoro (USDL-13-1571), data di rilascio: 6 6 agosto 2013). Questo si traduce in un tasso di logoramento complessivo da capogiro 96.97% per il mese di maggio 2013.
Senza dubbio, questa è una seria preoccupazione per voi come un imprenditore; non è vero?
Prima di utilizzare una strategia per curare questo tallone d'Achille, è necessario conoscere i motivi di esso.
Cerchiamo di dare un'occhiata succinta nelle probabili cause del tasso alto attrito.
Mancanza di apprezzamento: il denaro non è l'unica ricompensa per il lavoro che fa di un dipendente. Oltre a due promozione e paga escursione, dipendenti aspettano giusto riconoscimento per il loro contributo. Anche un apprezzamento verbale può fare la magia. Se i proprietari pensano che i dipendenti vengono pagati per quello che stanno facendo; riconoscimento non è affatto richiesto; vivono in un paradiso di s di scemo!
Atteggiamento dei funzionari superiori: atteggiamento autocratico della gestione mai può aiutare nella conservazione di talenti, in un'organizzazione. Designazione superiore in ufficio non dà una carta bianca con un supervisore per trattare i suoi dipendenti come schiavi. Ricordate che i dipendenti non sono schiavi; stanno vendendo loro competenze e conoscenze.
Compensazione incommensurabili: la paga di un dipendente deve riflettere il contenuto del suo lavoro. Molti dipendenti di lasciare loro organizzazioni solo perché si sentono che non sono adeguatamente compensati. Quindi, pacchetto di compensazione dovrebbe essere adeguatamente elaborato con l'aiuto di un esperto professionista di HR.
Lavoro cultura / ambiente di lavoro: Kristen Gerencher di "MarketWatch" dice lavori che richiedono contatto cliente frequente può portare a tasso elevato attrito a causa del suo stress. Sull'altra mano carenza di manodopera, pressione regolamentare, disordine del posto di lavoro, la natura & carattere di colleghi, politica eccessiva, ecc può anche portare a un tasso elevato attrito.
Ottusità del lavoro: la maggior parte dei lavori sono ripetitiva in natura. Non ci sarà alcun apprendimento straordinaria, dopo che uno ha speso un certo tempo in un processo. Tuttavia, nessun dipendente prevede una nuova sfida ogni mattina, neanche. Detto questo, imprenditori devono mettere qualche sforzo per rendere il lavoro un po' più emozionante. Brain storming sessioni, intra-competizioni, classifica/valutazione dei dipendenti sono alcuni esempi di aggiunta di alcune spezie al processo tutti i giorni.
Controllare, se qualsiasi di queste sindromi sono visibile nell'organizzazione. Non spaventatevi, se ne trovi uno. Un approccio disciplinato e solidale verso dipendente gestione è la chiave finale alla ritenzione di talento.