Abbiamo capi e seguaci in tutti i ceti sociali, non meno importante nel mondo degli affari. Ma quando si tratta della posizione di amministratore delegato o direttore generale, si tende ad essere una percezione di potere e denaro - piuttosto che di leadership.
L'enorme successo qualificato Harvard imprenditore seriale, Stever Robbins, lo stesso CEO, COO e perno di sterzaggio di diverse imprese redditizie, descrive la posizione di amministratore delegato come posti di lavoro ", la più ambita e meno capito" c'è in tutta l'azienda. Mentre la gente considera il CEO come un potente, "magicamente" persona, questo è lontano dalla verità. Invece, dice Robbins, un CEO di successo sarà delegare alcune delle sue funzioni e concentrarsi su essere un buon leader.
Doveri di un amministratore delegato
In realtà, un buon amministratore delegato effettuerà quattro funzioni principali. Lui o lei sarà:
Decidere su strategie e impostare una visione per l'azienda, fornire direzione e spesso assumere una squadra per aiutare a farlo bene. Un amministratore delegato non ha a che fare tutto il lavoro!
Costruire una cultura per l'azienda che vi ispirano coloro che lavorano verso i suoi obiettivi. Questo di solito comprenderà tutto dall'abito e l'atteggiamento di ricompense e rimproveri; ma l'attenzione deve essere su un buon posto dove la gente vuole lavorare e fare bene per il business.
Hanno un forte accento sul team building, per assicurare che ogni singola persona che lavora nell'ambito dell'attività conosce, condivide e lavora senza sosta verso la visione dell'azienda.
Mantenere una maniglia sul denaro, garantendo che bilanci lavorano a supporto delle strategie di visione e compagnia. Ragionieri giocano un ruolo importante qui, ma ha bisogno di un buon amministratore delegato a far parte delle decisioni, soprattutto quando ci sono gli azionisti coinvolti.
Doveri tradotte in piombo della Leadership di successo: A True Story
Sapendo che cosa dovrebbe fare un buon CEO non sarà necessariamente tradurre alla buona leadership. Buona leadership ottiene risultati.
Nessuno lo sa meglio di Gilman Wong, vincitore dell'Australia 2012 Executive of the Year Award. CEO di Sirtex Medical. Wong è riconosciuto con aver preso Sirtex da "una lotta azienda biotecnologica a un faro di speranza" per i pazienti nel mondo che soffrono di cancro al fegato inoperabile. Con nessuna esperienza medica preventiva, ha preso il suo acume provato di affari e fatto la differenza.
In un'intervista con la rivista CEO, Wong ha detto che mentre diresse l'attività e fu sua polena, a suo parere era sempre sulla squadra.
Che cosa Wong è stato in grado di raggiungere è quello di trasformare Sirtex da una base di ricerca per un'operazione commerciale valida - e lo ha fatto sfruttando la conoscenza. Prima ha considerato le fondamenta del business e ha cominciato a modellare coloro che avevano fede nella società. Per ottenere la necessaria transizione, sfruttare le competenze e le capacità esistenti e loro diretto in un senso degli affari.
Egli dice che una volta "le fondamenta sono state costruite", hanno esaminato le strutture, riconoscendo che flessibilità e gestione delle imprese sono stati la chiave del successo.
Essendo quello che lui chiama "un giocatore di squadra", Wong era determinato a dare l'esempio, di essere coinvolti e di potenziare quelli nel settore per ottenere il lavoro fatto.
"Non è su di me; si tratta di quello che abbiamo realizzato collettivamente,"ha detto la rivista.
Stile di leadership
Leader consentono ad altri di realizzare. Ma non fanno tutti farlo allo stesso modo. Gilman Wong ha rispecchiato il suo stile di leadership su un eroe militare che aveva come un bambino. Questa persona;
non è stato guidato dal denaro;
lo stesso condotto con onore; e
crede fortemente in quello che era giusto.
"Applicare le pratiche per il mio stile di leadership da persone che erano in grado di ottenere così tanto con così poco."
Questo è sicuramente uno dei tratti migliori del buon leader e qualcosa che possiamo imparare da tutti.