Programmes de mieux-être de chantier aujourd'hui ne font pas la différence. Et vous ne voulez pas que votre programme pour faire une différence, droite ?
Lors de l'enquête, employeurs listent généralement employés aidant à devenir plus saines comme la principale raison pourquoi ils commencent les programmes de mieux-être de chantier. La raison plus fréquent énumérée est désir de l'employeur faire des économies liées aux soins de santé et les dépenses de prime d'assurance-maladie. L'idée communément admise aujourd'hui est que les employés en bonne santé coûtent un employeur moins d'argent.
Mais nous allons creuser ici. Qui, au sein d'un employé, population coûte à son employeur le plus gros montant d'argent quand il s'agit de soins de santé les dépenses ? Ma lecture suggère que, en moyenne, environ 12 % d'une population assurée est responsable de 80 % des coûts des soins de santé. Cette population a été trouvée pour avoir un niveau élevé de santé risques liés et a souvent déjà été diagnostiquée avec une ou plusieurs maladies chroniques qui sont les inducteurs de coûts des soins de santé.
Étant donné que la plupart des programmes de bien-être chantier aujourd'hui porte sur la réduction des risques de santé, un programme avec ce type d'activité n'est pas susceptible d'un impact significatif sur les coûts de santé, employeurs connaissent actuellement parce que ces coûts sont pour le traitement de la maladie et ne sont pas des risques conduit. Un deuxième groupe d'employés, environ 25 % d'une population d'employés, est connu comme le groupe de risque modéré de la santé. C'est ce groupe qui est susceptible de bénéficier de risque d'aujourd'hui axé sur les programmes de mieux-être de chantier parce que leurs risques sont modifiables et ils sont encore des coûts pas l'employeur des quantités importantes d'argent.
La documentation de programme de bien-être de chantier cite généralement une avance de 3-5 ans jusqu'à la période à l'où un programme montrera tout impact sur les coûts connexes de santé rencontrés par l'employeur. Cela est dû au fait qu'il faut un certain temps pour les risques sanitaires pour morph dans les États de la maladie, si elles le font. Donc, au mieux, une réduction des risques, ou aucune autre promotion des risques sanitaires, est susceptible d'évitement des coûts de soins de santé futurs, plutôt que les économies sur ce qui est réellement dépensé sur les coûts de la santé à l'époque.
Environ 65 % des employés, le plus grand segment d'une population d'employés, sont dans le non ou regroupement de risque faible santé. Pour ces employés, risques pour la santé ne sont pas un problème, donc liée à la santé de réduction de risque programmation est tout simplement pas d'intérêt pour eux parce qu'ils ont peu ou pas de risques pour la santé. Leurs problèmes de vie ne sont généralement pas liés à la santé. Mais ces questions de la vie sont généralement coûte de l'argent de l'employeur d'une manière ou d'une autre.
Il suffit donc de quelle programmation pourrait être d'intérêt pour ce plus grand groupe d'employés, mais aussi pour les deux autres groupes aussi bien ? Je dirais qu'il est la programmation de performance lié à l'humain. Je crois que les employeurs et les employés ce qu'il faut s'engager au travail et à effectuer leur meilleur au travail, alors pourquoi ne pas nous offrir leur programmation qui va faciliter ce qui se passe, plutôt que juste le courant se concentrer sur les risques seuls ? Cette approche réduira les coûts de santé ? No Économies de coûts de soins de santé nécessitent des stratégies très différentes, le même comme il le fait aujourd'hui. Cette approche réduira la santé risques liés ? Oui, je crois que la réduction des risques santé sera une conséquence indirecte de l'amélioration des performances humaines. Comment puis-je savoir ? Je voudrais le Johnson et Johnson programme bien-être employés à titre d'exemple seulement.
Ce qui pourrait cette programmation ressemble ? Pour améliorer les performances humaines, programmation de bien-être de chantier pourrait inclure des sujets tels que : gestion de l'énergie, vitalité, gestion du stress, points forts, psychologie de la performance, fatigue, pensée critique, prise de décisions, résolution de problèmes, engagement et autres sujets et compétences qui peuvent avoir un impact immédiat sur la performance.
Si ce que nous faisons chantier wellness est aujourd'hui pas une différence ou de travail, il est logique pour moi d'essayer une autre approche.