Ressources humaines

Coordonnateurs de chantier bien-être - 3 mesures de l'efficacité de votre programme et le succès (critique) !

Le fait que moins de 50 % des programmes de bien-être chantier aujourd'hui procéder à n'importe quel type d'évaluation ou d'analyse des programmes est une énorme question problématique. Vous pouvez mieux gérer et améliorer ce que l'on mesure. Et vous ne voulez pas mieux gérer et améliorer votre programme selon les besoins, droit ?

Essentiellement, il y a trois grands domaines au sein de votre programme de mieux-être que vous pouvez évaluer. Ils sont : structure du programme, comment le programme est offert et du programme les résultats escomptaient.

Structure du programme

Recherches ont montré qu'efficaces, les programmes de mieux-être de chantier réussi sont bien conçus et complets dans leur approche. Par conséquent, une évaluation de la structure du programme se concentre sur si les principaux éléments structurels sont en place. Pour évaluer votre programme, vous devez vous poser les questions suivantes :

1. Comment s'investit dirigeants de votre organisation pour le programme ?

2. sont votre programmation et les interventions fondées sur les besoins définis par votre complet, évaluation des besoins l'échelle de l'Organisation ?

3. sont votre programmation et interventions alignées sur les caractéristiques démographiques et de santé de statut de votre public cible ?

4. les sujets abordés sont pertinents à votre public cible ?

5. sont votre programmation et interventions fondées sur des preuves ?

6. cohérence, la cohérence et l'intégration il existe entre les différentes composantes de votre programme ?

7. Si vous utilisez des incitations, est la valeur égale ou dépasse les exigences nécessaires pour obtenir les mesures d'incitation ?

8. sont vos incentives convenablement conçus conformément à leur destination ?

9. votre programme a-t-il suffisamment de ressources allouées et est la dotation adéquate ?

10. importent les facteurs organisationnels nécessaires au succès intégrés dans la conception du programme ?

11. est le programme considéré comme étant une caractéristique permanente et intégrée des avantages sociaux ?

12. est le programme adapté à la culture de votre organisation ?

13. y a-t-il une infrastructure d'évaluation en place pour le suivi des résultats et l'impact du programme ?

Exécution du programme

Évaluation de votre prestation se nomme généralement un type de processus d'évaluation. Un processus d'évaluation examine généralement bien votre programme est mis en œuvre, si la mise en œuvre se passe selon le plan et fonctionnement le fonctionnement et les vecteurs. Évaluations de programmes livraison également examinent si les commentaires sont systématiquement condition qui permettra des changements nécessaires ou nécessaires de se produire.

Questions à poser aux processus d'évaluation comprennent :

1. les programmes atteignent et engageant votre public cible ?

2. combien de participer ?

3. les participants réalisent des interventions ?

4. les participants progressent dans leur volonté de changer les comportements ?

5. participent plus en plus engagé dans l'amélioration de leur santé ?

6. degré de satisfaction sont les participants au programme ?

7. sont les programmes et les interventions pertinentes à leurs besoins ?

8. est-ce le programme offert de manière similaire dans tous les endroits ou les lieux de travail ?

9. les communications et stratégies de marque pour attirer l'attention de l'auditoire cible ?

10. la programmation et les interventions donnent une participation soutenue au fil du temps ?

Résultats

Essentiellement, mesurer les résultats consiste à déterminer si votre programme est parvenir à son but désiré, buts et objectifs dans un délai donné. En général, l'évaluation des résultats est la préoccupation première du personnel de programme et de l'employeur ou de fournisseurs. Leurs attentes sont respectées ?

Les résultats attendus peuvent différer d'une organisation à l'autre, mais tombent généralement dans une ou plusieurs des trois catégories : amélioration de la santé, la sécurité et le bien-être des participants au programme, des économies de coûts (généralement considérées comme étant liées à la santé des économies de coûts), amélioré l'individu et mesures de performance d'entreprise et une organisation dans l'ensemble en meilleure santée.

Parlant des évaluations de résultats, il est important de noter que mener une analyse rigoureuse et crédible de retour sur investissement est longue et coûteuse et nécessite un haut niveau d'expertise en analyse statistique, recherche de services de santé, économétrie et conception de plan de prestations. Un moyen idéal de ROI consisterait à mesurer les coûts et les économies associés à chaque composant de programme séparément.

Mesurer la valeur qu'offre un programme de mieux-être de chantier est une stratégie beaucoup mieux et plus facilement réalisable pour la plupart des employeurs. La valeur monétaire est un seul type de mesure de valeur. Cette vision plus large de la valeur permet au programme de bien-être du chantier être vu à la lumière de la pleine valeur, qu'elle peut apporter à l'employeur et l'amélioration de la santé et le bien-être du public cible.