Comme un chef d'entreprise rencontrez-vous les situations lorsque votre équipe n'apparaît pas à l'artiste malgré votre poussant jusqu'aux limites ? En fait, lorsque les résultats escomptés ne se produisent pas, la tendance est de devenir agressif et pousser de plus en plus. Tout cela peut entraîner, en dehors de rendement sous-optimal, démotivation pour les membres de votre équipe et frustration pour vous. Une fois dans cette spirale négative, poussant plus seulement détériore la performance plus.
Si vous ont du mal à sortir de cette situation désespérée et sont désemparés face aux actions qui peuvent faire une différence, voici une approche pratique conduisant à des solutions qui fonctionnent ! Il commence par une analyse approfondie pour déterminer la cause de racine pour le mess dans que vous avez atterri. Fondamentalement, il pourrait être de trois raisons pour cela :
Les gens ne sont pas capables ou compètent livrer ce que vous attendez d'eux. Pour comprendre clairement, vous devez définir ce que l'on attend du rôle de qu'une personne est censé pour accomplir. En d'autres termes, il faut y voir non pas contre la compétence en général ; mais contre les compétences spécifiques requises pour le poste.
Une autre raison pourrait être un véritable travail de surcharge uniformément, occurrences occasionnelles exceptées. Dans ce cas, en dépit de posséder les compétences requises, personnes ne peut-être pas en mesure de gérer la charge de travail extraordinaire. Cela signifie tout simplement la question de la capacité plutôt que de capacité. Et n'oubliez pas que même si les capacités individuelles diffèrent, il est sûr de baser votre travail considérant une moyenne interprète.
Alors que tout le monde veut exercer une nature humaine ; dans certains cas, les individus peuvent avoir l'état d'esprit négatif ou peuvent être démotivés à tel point qu'ils ne cherchent même pas à donner leur meilleur pour ce qui est capacité de sont.
On pourrait dire que les motifs ne compte pas vraiment comme résultat final est concerné ; parce que vous n'obtenez pas les performances souhaitées. Oui, sans aucun doute conclusion est le résultat final. Cependant, les raisons importent lorsque vous avez besoin de prendre des mesures correctives. Il est donc tout simplement parce que ces actions seront radicalement différentes selon les raisons citées plus haut. Aucune pilule unique pour guérir tous, même avec les problèmes apparemment semblables ! Dans le premier cas, la cartographie de compétences va révéler les lacunes, deuxième situation est abordé par le biais de l'évaluation des emplois et équilibrage et la troisième condition peut exiger des mesures désagréables, drastiques (si tout le reste échoue, bien sûr.)
Malheureusement, dans des situations réelles, les affaires ne peuvent pas être blanc noir ou pur pur. Assez souvent, vous pouvez avoir une combinaison de ces raisons, ce qui rend la situation très complexe. En revanche, heureusement il y ont fait leurs preuves outils disponibles pour identifier et mesurer la gravité de ces problèmes.
Alors la prochaine fois, lorsque votre équipe est de ne pas produire, ne pas juste obtenir dans la tentation aveugle de pousser dur. S'il peut être nécessaire, assez souvent, bon évaluation et analyse constitueront certainement la base d'un plan d'action ciblé qui peut vous donner des résultats durables à long terme.