La valeur des programmes de mieux-être de chantier a traditionnellement été mesurée par le ROI (retour sur investissement) qu'ils offrent. Vous voulez en savoir plus sur les autres façons d'offrir une valeur, à droite ?
À bien des égards, valeur, comme la beauté, est aux yeux du spectateur. Essentiellement, cela signifie que si l'on considère la valeur, vous devez tenir compte des différentes parties prenantes et le public cible. Pour les programmes de mieux-être de chantier, autrement dit l'employeur (qui paie généralement pour le programme) et des employés (qui sont généralement le public visé par le programme). Chacun déterminera leur propre valeur du programme.
Employé avis de valeur
Vos employés seront valeur probable vue dans une ou plusieurs des trois manières différentes. Si votre programme offre des incitatifs de haute valeur pour la participation, un point de vue peut être la valeur de la mesure incitative et ce qui est exigé de l'employé afin de l'incitatif. En d'autres termes, l'incitatif est offert en vaut la chandelle ?
Une autre vue de la valeur de l'employé est peut-être que le programme offre à des employés la possibilité de faire quelque chose qu'ils font déjà de manière plus pratique, plus facile ou moins coûteuse. Quelques bons exemples ici serait un centre de fitness sur place, sur place ou à proximité de marche des sentiers ou l'adhésion réduite / remboursée à une installation communautaire de gymnastique ou de remise en forme.
Un troisième point de vue de la valeur serait que le programme aide à l'employé à résoudre un problème qu'ils connaissent. Alors que chaque employé a probablement un problème ou une douleur point ils essaient d'adresse. Pour beaucoup, leur point de problème ou de la douleur ne soient pas liées à la santé. C'est probablement surtout vrai pour votre effectif avec pas ou peu (1 - 2) les risques pour la santé.
Comme ce groupe d'employés non/faible risque représente généralement la majorité de la population d'employés de l'employeur, il devient donc important pour le programme de mieux-être à aborder tous les domaines du bien-être (physique, émotionnelle, sociale, spirituelle, intellectuelle et professionnelle) et pas seulement la santé physique. Si florissantes employés sont véritablement l'objectif des programmes, programmes doivent rencontrer les employés où ils courent et offrir des solutions à leurs problèmes, même si elles ne sont pas spécifiquement liées à la santé physique de l'employé.
Avis de valeur
Les employeurs sont susceptibles d'afficher la valeur de leur programme de bien-être de l'un des deux points de vue. L'opinion prédominante actuelle de valeur de l'employeur est économique. L'autre vue de l'employeur est lié à l'engagement des employés.
Étant donné que le coût a un impact direct la ligne du bas, employeurs cherchent toujours des moyens pour contrôler les coûts. Les employeurs cherchent actuellement désespérément des solutions à leurs coûts de dépenses santé et sont venus pour voir les programmes de mieux-être de chantier comme une stratégie pour y parvenir. Malheureusement, pour l'employeur moyen avec un programme moyen, économiser sur les dépenses de soins de santé n'est pas très probable pour plusieurs raisons.
Mais la valeur économique d'un programme de mieux-être de chantier peut s'étendre au-delà des économies de coûts connexes seulement soins de santé. Il existe des recherches publiées que ces programmes offrent une valeur économique par la baisse de l'absentéisme, handicap réduit les coûts, réduit les coûts des blessures/réhabilitation et réduit le présentéisme.
D'un point de vue non économique, un programme de mieux-être de chantier peut contribuer valeur grâce à l'augmentation des niveaux d'engagement des employés et de créer un endroit idéal pour travailler. Il est reconnu aujourd'hui que les employés engagés, heureuse et en bonne santé sont bons pour les relations avec la clientèle et la ligne du bas. Étant un endroit idéal pour travailler, aide à l'employeur d'être considéré comme un employeur de choix dans la communauté.
Il est important des reconnaître et pouvoir démontrer que les programmes de mieux-être de chantier de différentes manières offrent une valeur à la fois employeurs et leurs employés.