Étant donné que la santé est une question complexe, les programmes de mieux-être de chantier réussi et durable sont systémiques, systématique et complète dans leur approche. Vous ne voulez pas un programme réussi et durable, correct ?
Examen #1: Il est important de garder à l'esprit que la santé est une question complexe. Notre santé est influencée par une série de facteurs personnels, sociaux, économiques et environnementaux. Ces déterminants de la santé relèvent de plusieurs grandes catégories :
• Économie
• Élaboration des politiques
• Facteurs sociaux
• Les services de santé
• Comportement individuel
Génétique et biologie •
Il n'y a aucune preuve indiquant que toute intervention unique est susceptible d'avoir un impact global significatif. Une série d'initiatives et interventions systémique et soutenue est nécessaire pour traiter la charge de la santé. Un examen 2010 des études de bien-être réalisée par U.S. Centers pour Disease Control and Prevention trouvent ce compte de programmes-qui de bien-être complet pour seulement 7 pour cent de tous les programmes de mieux-être corporatif à l'époque-a aidé à améliorer la santé des travailleurs et d'employeurs d'économiser. Là où les initiatives et interventions ont été jugées pour être rentable, leur mise en œuvre pouvait l'emporter sur les investissements directs nécessaires à leur mise en œuvre.
Examen #2: Pour les programmes de mieux-être de chantier travailler et faire une différence, ils doivent être des résultats axées, données moteur et une évaluation continue. L'objet ou « The Big pourquoi » derrière le programme de bien-être doit être clairement articulée et compris. Le programme but d'ou « Why » conduira tout le reste. Buts et les objectifs du programme devraient reposer sur les besoins et les lacunes cernées par une évaluation des besoins de toute l'organisation, complet. Surveillance, de suivi et d'évaluation devraient être des activités communes avec le programme de mieux-être et ils devraient conduire à l'amélioration continue et la qualité des programmes améliorés.
Examen #3: Historiquement, l'éducation et la responsabilité personnelle ont été considérées comme étant à la base, des éléments essentiels de tout programme de bien-être du chantier. Cependant, nous avons appris qu'ils ne suffisent pas à elles seules. Il est maintenant bien reconnu et accepté que les modifications apportées à l'environnement de travail, le climat et la culture sont aussi nécessaire et essentiel de soutenir les changements initiés par l'individu.
Examen #4: Nous commençons aussi à voir qu'aucun programme d'un seul employeur parrainé ne peut contrer les bien-être de l'employé - pas de bien-être, pas sécurité, pas travail-vie ou PAE. Maximiser l'impact nécessite de collaboration et coopération dans tous les programmes. Recherche a montré que les programmes qui fonctionnent - les programmes qui font la différence - systémique, systématique et complète dans leur approche. Succès nécessite la participation et plus important encore, l'engagement à tous les niveaux de l'organisation.
Examen #5: Mise en œuvre d'un programme de bien-être complet de chantier n'est pas facile. Il oblige les employeurs à respecter leurs employés où ils courent à leur propre santé - voyage de bien-être. Je vois ce qui suit comme étant impérative :
1. les initiatives et les interventions devraient être déployées qui reflètent tous les domaines du bien-être ou de bien-être, de la santé non seulement physique.
2. si les mesures incitatives sont utilisés, ils sont alignés avec la culture de l'organisation et devraient être conçus de sorte qu'ils peuvent atteindre clairement leur but désiré.
3. étant donné que les interventions et les différentes initiatives fonctionnera pour différents segments de la population de l'employé, il de ne devrait pas être un accent indu sur prioriser une initiative ou interventions sur l'autre.
4. que nous continuons la recherche dans ce qui fonctionne et à quel niveau d'intensité, programmation devrait continuer à inclure les pratiques fondées sur des preuves, des meilleures pratiques et des prochaines pratiques (tâtonnement) le cas échéant et les risques sont faibles.
Création d'un succès, programme de mieux-être durable chantier n'est pas facile, mais il est utile pour l'employeur et les employés.