Sensibilisation et éducation sont des éléments de base des programmes de mieux-être de chantier réussi et durable. Lisez la suite pour savoir sur 3 convictions communes sur la programmation de bien-être de chantier et pourquoi, elles ne peuvent pas être exactes à.
Croyance #1 :
Si les gens comprennent les risques pour la santé, ils réduiront les risques en adoptant des habitudes plus saines. Donc, ayant les employés à remplir une évaluation de risque de santé (HRA) est considéré comme une pratique de base des programmes de mieux-être des employés aujourd'hui.
La réalité :
La plupart des employés déjà comprennent leurs risques pour la santé. Fumeurs réalisent que dont ils ont besoin pour cesser de fumer. Téléphages reconnaissent qu'ils doivent être plus actifs physiquement. Fast-Food junkies reconnaissent qu'ils doivent faire des choix alimentaires sains. Alors comment HRA résultats bénéficier ces personnes ?
Les résultats peuvent être d'aucune utilité à tous. Certains prétendent qu'il est important pour l'employeur de connaître les risques pour la santé employé au niveau agrégé pour aider la meilleure cible messagerie et programmation/interventions.
Bien que ces déclarations certainement vraies, la plupart des employeurs ne pas utilisent employé individuel ciblé et adapté des messages de santé. En ce qui concerne la programmation et les interventions, programme de mieux-être de n'importe quel employeur serait bien servi d'aborder l'activité physique, nutrition/une saine alimentation, sommeil et le stress comme la programmation de base dans leur programme, même lorsque risques pour la santé globale ne sont pas connus.
Connaître les données de risque santé agrégées au niveau organisationnel peut être important comme une stratégie d'évaluation de programme. Mesurer les risques pour la santé globale au départ et puis à nouveau dans les années suivantes peut démontrer les tendances de risques de santé au fil du temps. Les tendances de risques de santé peuvent servir comme mesure de l'efficacité du programme. Lorsqu'il est utilisé de cette façon, il est important pour les employeurs à comprendre que les risques pour la santé migrent naturellement monter et descendre le continuum de risque de santé, sans se soucier si un programme est en place ou non.
Croyance #2 :
Réalisation annuelle projections biométrique de l'employé se traduira aussi aux employés à adopter des modes de vie plus sains.
La réalité :
Tout comme les informations de santé de risque, un employé sachant leurs données biométriques (IMC, la glycémie et cholestérol) ne conduire nécessairement à l'employé en adoptant des comportements de mode de vie plus sains.
Avant d'effectuer le contrôle biométrique au travail, il est important de tenir compte de deux points :
1. Un employé identifié avec un niveau biométrique hors de la plage acceptée normal génère souvent complémentaires santé les frais pour le plan santé, employé et employeur lorsqu'ils chercheront évaluation médicale avec son souvent associés supplémentaire et plus complexe (et coûteux) essais.
2. Si l'employeur fournit une assurance santé employé comme avantage employé couvert, projections biométriques et leur coût déjà incluses dans les prestations d'assurance et les coûts de la prime. Tenue de séances de chantier signifie que l'employeur paie deux fois pour le même service.
Effectuer des projections biométrique de chantier peut identifier un employé ayant besoin de soins médicaux immédiats. Il s'agit, bien sûr, une bonne chose, l'apparition de ce qui se passe en pourcentage du nombre d'essais donné est généralement assez faible.
Tout comme les données de risques sanitaires, mesure des données biométriques au départ et à nouveau dans les années suivantes peuvent servir à mesurer les changements dans les niveaux biométriques qui peuvent aussi servir comme mesure de l'efficacité du programme bien-être.
De nombreux programmes mesurent biométrie sur une base annuelle. Il est important pour les employeurs à comprendre que test annuel pour certaines mesures biométriques spécifiques ne peut pas être pris en charge par la recherche ou considéré comme pratique exemplaire par les normes.
Croyance #3 :
Offrant des incitations aux employés les aideront à adopter des comportements de mode de vie plus sains.
La réalité :
Il n'y a aucune preuve de recherche soutenant la croyance que fournir des incitations aux employés se traduit par leur maintien à long terme de comportements sains. Il est clair, de la recherche, que les lecteurs de l'utilisation d'incitants participation, plutôt que de l'engagement.
Employés participeront à un programme de mieux-être afin d'éviter une pénalité (conformité) ou pour obtenir de l'encouragement. Cette participation ne conduira pas nécessairement à l'employé s'engager effectivement dans leur santé ou leur bien-être.
Incitations vont entraîner des employés à prendre des mesures, mais ne sera pas nécessairement conduire à un engagement envers le changement. Engagement vient meilleur de facteurs de motivation intrinsèques, extrinsèques pas.
Ces 3 croyances sont aujourd'hui très communs pour les programmes de mieux-être de chantier. Si vos pratiques de programme de bien-être de chantier sont basées sur n'importe lequel de ces croyances, je vous encourage à avoir une justification claire pour pourquoi vous les utilisez.