Pour beaucoup dans l'industrie de pointe, la courbe d'adoption de Geoffrey Moore est le graphique de go-to pour tenter de comprendre ou expliquer le taux auquel les nouvelles idées sont adoptées. Moore a commencé par théorie Everett Rogers' de la Diffusion des Innovations et ajouté le concept d'un gouffre à la courbe d'adoption.
Rogers croyaient que toute nouvelle idée a traversé cinq étapes de base de l'acceptation humaine: 1) innovateurs, 2) Early Adopters, majorité 3) précoce, la majorité 4) tardive et retardataires 5). Moore a ajouté l'idée qu'il y a un gouffre au milieu le stade adopteur précoce qui doit être franchi ou sauté pour qu'une idée entièrement prendre la prise. Fondamentalement, une série d'événements se produit à un certain moment dans le temps qui permet une idée sauter le gouffre et faire accepter par le grand public. Lorsqu'elle est appliquée à ce modèle, chaque nouvelle idée du premier ordinateur portable au cloud computing et maintenant smart bâtiments, semble s'aligner sur ce principe.
Le commercial, société, institutions et le gouvernement de l'immobilier a eu son propre ensemble de gouffre progressif, sautant des idées. Lors de conférences sur les 15 dernières années, les idées tels que Google Earth (Keyhole), systèmes de gestion de propriété de web activé, comprimés, plates-formes intégrées, CRM centralisée et beaucoup d'autres idées passe d'innovateur au statut de la majorité précoce. Après un certain temps, vous n'est plus Devenez frustré avec hésitation du marché, vous attendez tout simplement que le saut de l'abîme et ensuite Regardez une bonne idée à décoller.
Nous assistons pourtant un autre saut dans les phénomènes de smart, relié, haute performance, bâtiments intelligents. Pas les systèmes de gestion de bâtiment (BMS) du passé, mais plutôt l'open architecture, intégrée et interopérable et IP centrées en réseau intelligents bâtiments du futur. L'idée de la propriété intellectuelle, permettant à tous les appareils électromécaniques dans un bâtiment intelligent, attachant à un réseau, extraction des données précieuses, tout contrôler à distance, automatisant les processus associés et conduite extraordinaire efficacité dans les opérations et de l'énergie fait beaucoup de sens. Cependant, même les grandes idées ont besoin de passer par le processus d'adoption.
Le voyage a commencé en avril 2002 quand un avis intitulé « Réseau appareils – reliant bâtiments et procédés à the Net » a été publié. L'avis détaillé comment les auteurs ont appliqué la logique associée ordinateur réseaux pour les subtilités des systèmes trouvent dans les bâtiments, puis procède au stade adopteur précoce lors de trois à cinq entreprises de sophistiqué de l'immobilier commercial a eu le saut. Les Early Adopters mis des centaines de bâtiments sur les réseaux IP, de créer et centres de contrôle et ont ouvert la voie, à savoir comment tout cela fonctionnait depuis un point de vue technique et commercial. Deux ans auparavant, deux organisations très importantes et influentes, GSA/PBS et Microsoft sont est engagée à cette nouvelle façon de gérer les bâtiments et entrepris de modifier leur approche. Au cours des 18 derniers mois, ils ont travaillé dur sur leurs stratégies et les premiers résultats sont extraordinaires. Microsoft récupère 500M des points de données chaque jour de leur Campus de Redmond et GSA/PBS est presque son objectif d'avoir 50 bâtiments intelligents connectés et données qui coule.
Nous avons commencé à sauter le fossé quelque part dans les 12 derniers mois. Il laisse deviner quant à où nous sommes ; a l'orée de saut, au milieu ou à proximité de l'atterrissage de l'autre côté. Dans un sondage informel l'été dernier, une douzaine de professionnels profondément ancrée dans cette nouvelle industrie demandait où ils pensaient que nous étions, et presque tous d'accord que nous avons fait un bond. Cela signifie que les adopteurs précoces ont fait leur travail et commencé à se révéler à l'idée du construire intelligent sur une plus grande échelle ; et que bien d'autres encore est les regarder et s'apprête à prendre des décisions à adopter également cette nouvelle génération de bâtiments intelligents.
Le nombre de personnes signalant qu'ils ont maintenant accepté l'idée des bâtiments intelligents communicants a fortement augmenté. Organisations qui il y a quelques années seulement, prêtées peu d'attention à cette notion sont maintenant embrasser l'idée d'une manière agressive. Ce niveau accru d'activité suggère que nous avons en fait sauté le gouffre.
Dorénavant, le nombre d'organismes de l'immobilier qui adoptent cette idée de réseau connecté bâtiments intelligents afin de conduire l'efficacité extraordinaire et une augmentation des recettes potentielles ne fera qu'augmenter. Avec le niveau de succès les adopteurs précoces ont réalisé qu'il est difficile de croire en un parcours inverse en ce moment. Il est similaire au passage de mini-ordinateurs à des réseaux locaux. Au début, c'était lent, puis la vitesse d'adoption accrue, puis tout le monde le faisait et elle est devenue la nouvelle normalité.
Alors qu'il y a beaucoup de travail à faire et une quantité incroyable de réingénierie des processus d'affaires à venir, il semble que les méthodes que nous utilisons pour gérer les bâtiments ne sera jamais la même. C'est nouveau, difficile, difficile et parfois très déroutant pour ceux qui ont fonctionné les bâtiments pendant une longue période ; Toutefois, les avantages de la mise en œuvre de ce nouveau smart building concept pour la gestion des bâtiments j'ai