Logiciel ERP est très très essentiel de gérer des entreprises modernes. ERP désigne les outils et les logiciels que les entreprises peuvent utiliser pour gérer et traiter les informations de toutes les parties de la société. Solutions ERP le rendent plus facile de suivre le flux de travail entre les différents ministères, stocker des informations dans une base de données et donner aux entreprises un regard simplifié sur comment tous leurs systèmes sont en cours d'exécution. Bien que l'ERP est comme un système nerveux pour une entreprise, il a quelques inconvénients trop.
Inconvénients des logiciels ERP
1. cher
Le coût du logiciel ERP, intégration, personnalisation, planification, essais, mise en œuvre, formation, consultants, configuration, analyse des données et de conversion, etc. est trop élevé. C'est très cher à l'achat et plus encore afin de le personnaliser. Très peu d'entreprises peut se permettre le coût et utiliser efficacement les droit de l'ERP out of the box. Modification est incontournable pour répondre à leurs besoins, et ce processus est fastidieux et coûteux. Il peut y avoir des coûts indirects supplémentaires en raison de la mise en œuvre de l'ERP - comme la mise à niveau le réseau étendu des liens, nouvelle infrastructure informatique etc..
2. votre temps
Déploiements ERP sont très coûteuses en temps - projets peuvent prendre 1-3 ans ou plus pour obtenir dûment rempli et entièrement fonctionnel. Les processus d'affaires actuels doivent être repensées pour les rendre à synchroniser avec l'ERP et ce traitement tue beaucoup de temps. Il s'agit d'un continu, parfois sans fin des processus de transposition.
3. impact sur les processus d'affaires
Systèmes ERP exigent très souvent des changements au processus de l'entreprise, qui est compliqué à mettre en œuvre. Afin d'assurer que chaque partie de l'entreprise s'inscrit dans la structure de l'ERP, il est peu probable que les procédures et mesures individuelles peuvent être maintenus. Trop peu de personnalisation ne peut pas intégrer le système ERP avec les processus métier & trop personnalisation peut ralentir le projet et il est difficile de mettre à niveau.
4. le manque de souplesse et d'adaptabilité
Le logiciel ERP peut travailler bien pour des entreprises établies qui ont défini les pratiques et processus, mais un ERP peut être très rigide pour les entreprises qui cherchent à modifier sensiblement ce que c'est qu'ils font. Ils sont incapables de s'adapter aux nouvelles choses même relativement petits changements peut être compliqués à mettre en œuvre et très coûteux. Les entreprises dynamiques, constamment à la recherche pour apporter des modifications dans la direction ne sentirait pas les mêmes avantages d'un ERP
5. manque de sécurité
Intégrant un système ERP avec d'autres logiciels pourrait besoin du logiciel pour être modifiés. Par suite de l'intégration, fuites de données et d'atteintes à la sécurité peuvent apparaître. L'impact de telles fuites de données peut être désastreuse pour les entreprises.
6. difficile à personnaliser
Systèmes ERP ne sont pas très personnalisables. Sa personnalisation implique beaucoup de temps, d'argent et de ressources. Quelques systèmes sont prêts à utiliser out-of-the-box. Certains systèmes nécessitent également des autres programmes de logiciel, un fait inévitable qui pourraient rendre les processus plus compliqués, ingérable et parfois même impossible dans certains cas.
7. les questions de soutien continu
Systèmes ERP sont très souvent pris en charge par des fournisseurs tiers. Une fois un système ERP est mis en place, il devient un seul fournisseur serrure-dans pour une personnalisation plus poussée, améliorations, etc.. Les entreprises doivent dépendre d'un fournisseur unique et n'est peut-être pas en mesure de négocier efficacement pour leurs services. Sécurité des données détenues au sein de l'ERP peut également être une préoccupation où fournisseurs tiers sont concernés et de nombreuses entreprises utilisant un ERP se sentent "à la merci" du vendeur avec aucun contrôle réel sur la disponibilité et la stabilité du système.
8. efficacité peut être érodée par l'entreprise
Un ERP efficace s'appuie sur les processus d'affaires pour maintenir et soutenir l'architecture où les entreprises travaillent d'une manière très délimité, un système ERP ne réalisera pas son plein potentiel. Les entreprises qui n'investissent pas dans la formation appropriée des fonctionnaires ne verront pas les avantages de la mise en œuvre. L'architecture repose sur un modèle très intégré et incapacité à partager des données entre départements limitera travail efficace. Afin d'obtenir tous les avantages d'un système ERP, une entreprise doit être prête à travailler d'une certaine manière.
En somme, systèmes de planification de ressources entreprise ont une réputation mixte sur le marché. Certaines entreprises ont consommé des avantages importants provenant des systèmes de mise en œuvre, tandis que d'autres estiment que les résultats n'est pas justifié pour l'investissement initial. Il s'agit de développement du système de votre temps et rentable et qui doivent être examinés avec soin.