Software ERP es muy esencial para manejar los negocios modernos. ERP se refiere a las herramientas y software que las empresas pueden utilizar para manejar y procesar la información de todas las partes de la empresa. Soluciones ERP que sea más fácil rastrear el flujo de trabajo a través de varios departamentos, almacenar información en una base de datos y dar las empresas simplificada ver cómo apuntan a todos sus sistemas. Aunque el ERP es un sistema nervioso para un negocio también tiene algunas desventajas.
Desventajas del Software ERP
1. caro
El costo del Software ERP, integración, personalización, planificación, pruebas, implementación, formación, consultores, configuración, análisis de datos y conversión, etc. es demasiado alto. Es muy caro a la compra y más aún para personalizar. Muy pocas empresas pueden pagar el costo y utilizar eficazmente el derecho ERP fuera de la caja. La modificación es imprescindible para adaptarse a sus necesidades, y este proceso es tedioso y costoso. Puede haber costos indirectos adicionales debido a la implantación del ERP - como actualizar la WAN links, nueva infraestructura etc..
2. desperdiciador de tiempo
Las implementaciones de ERP son muy lentos - proyectos pueden tomar 1 a 3 años o más para conseguir la completa y totalmente funcional. Los procesos de negocio actuales tienen que ser reconsiderada para hacerlos sincronizar con el ERP y este proceso mata a un montón de tiempo. Se trata de un continuo, a veces interminable proceso de implementación.
3. impacto en los procesos de negocio
Sistemas ERP muy a menudo exigen cambios en los procesos de negocio, que es complicado de implementar. Para asegurar que cada parte del negocio encaja dentro de la estructura ERP, es poco probable que los procesos y políticas individuales pueden ser mantenidos. Muy poca personalización no puede integrar el sistema ERP con el proceso de negocio & demasiada personalización puede ralentizar el proyecto y hacen difícil actualizar.
4. la falta de flexibilidad y adaptabilidad
El software ERP puede funcionar bien para los negocios establecidos que han definido los procesos y prácticas, pero un ERP puede ser muy inflexible para empresas que buscan para cambiar significativamente lo que es que lo hacen. Son incapaces de adaptarse a las nuevas cosas incluso relativamente pequeños cambios puede ser complicados de implementar y muy costoso. Las empresas dinámicas, en constante búsqueda para hacer cambios en la dirección no se sentiría el mismo beneficio de un ERP
5. la falta de seguridad
Integrar un sistema ERP con otro software puede ser que necesite el software para ser modificado. Como resultado de la integración, pueden aparecer fugas de datos y las brechas de seguridad. El impacto de tales fugas de datos puede ser desastroso para los negocios.
6. duro personalizar
Sistemas ERP no son muy personalizables. Su personalización consiste en un montón de recursos, tiempo y dinero. Algunos sistemas están listos para usar out-of-the-box. Algunos sistemas requieren también otros programas de software, un hecho inevitable que los procesos más complicados, incontrolable y a veces incluso imposible en algunos casos.
7. las cuestiones de apoyo continuo
Los sistemas ERP son muy a menudo apoyados por terceros. Una vez que se implementa un sistema de ERP se convierte en un bloqueo de proveedor único para mayor personalización, upgrades, etc.. Las empresas tienen que depender de un único proveedor y pueden no ser capaces de negociar eficazmente por sus servicios. Seguridad de datos en el ERP también puede ser un problema donde terceros están preocupados y muchos negocios utilizando un ERP sentirse ' la misericordia' del vendedor con ningún control real sobre la disponibilidad y estabilidad del sistema.
8. eficacia puede ser erosionado por el negocio
Un ERP eficaz se basa en los procesos de negocio adecuado para mantener y apoyar la arquitectura donde las empresas trabajan de una manera muy anillo-cercado, un sistema ERP no se darán cuenta todo su potencial. Las empresas que no invierten en la formación de los miembros del personal no verán los beneficios de la aplicación. La arquitectura es dependiente de un modelo de negocio muy integrado y fracaso para compartir datos entre departamentos limitará eficaz trabajo. Con el fin de obtener beneficios de un sistema ERP, un negocio debe estar preparado para trabajar de una manera determinada.
En suma, sistemas de planificación de recursos empresariales tienen una reputación mixta en el mercado. Algunas empresas han consumido fuertes beneficios de la implementación de sistemas, mientras que otros se sienten que los resultados no está justificada por la inversión inicial. Este es el desarrollo del sistema desperdiciador de tiempo y costo-efectiva y que debe considerarse cuidadosamente.