Encontrar el personal adecuado puede ser un proceso complicado incluso para experimentados gerentes de contratación, y muchos parecen basarse en la vieja escuela en espera de ir simplemente con un presentimiento sobre cuál candidato es mejor para el trabajo. Aunque excelentes instintos son un activo valioso para el personal de recursos humanos, gerentes de contratación inteligentes también utilizan otras estrategias. Aquí son nueve Consejos para contratar el mejor personal posible:
1. mantener siempre un ojo hacia fuera para los nuevos talentos
Incluso si usted cree que su equipo está perfectamente montado en este momento y no descubre signos de alguno de sus empleados querer saltar del barco, siempre vigila para gente con talento en su industria.
2. crear un proceso de entrevista en profundidad
Contratar a alguien después de una breve entrevista deja a los empresarios y gerentes de contratación abierta a error. Tómate tu tiempo con el proceso de entrevista. Tienen candidatos potenciales conocer a otras personas en la empresa, particularmente los que trabajará directamente con.
3. Recuerde que la entrevista es una calle de dos vías
Mientras que usted está evaluando a candidatos, tenga en cuenta que también están usando el proceso de entrevistas para explorar si su posición abierta es una buena opción para sus habilidades, talentos y temperamento.
4. seguir la letra de la ley
Familiarícese completamente con las directrices de la federal igual oportunidad Comisión empleo (EEOC) para asegurarse de que usted no exponga a su empresa a un pleito.
5. fuego eficientemente
Parte de cultivar el equipo correcto es saber cuándo y cómo despedir a la gente. Nunca dejes que alargar el proceso de separación, borrón y cuenta nueva es lo mejor para todos los involucrados.
6. considere la cultura corporativa
No importa cómo talentosos y calificados Alquiler potencial parece ser, si él o ella no encaja con su cultura corporativa, sería mejor elegir a otro candidato.
7. establecer valores de empresa de base y en consecuencia contratar
Actitudes y comportamientos compatibles son una parte importante de cultivar un ambiente de trabajo productivo. Si un aspecto profesional y buenos modales son importantes para usted, no contrata el genio desordenado, socialmente deteriorado--y viceversa si su lugar de trabajo no pone una prioridad en la interacción social.
8. ser escéptico
Una saludable dosis de escepticismo se asegurará de que no permites a ser colgado por una habilidades y talentos que la demandante alega tener. Los entrevistados a menudo exagerar su experiencia con el fin de impresionar a los gerentes de contratación.
9. utilizar tecnología de vanguardia
Gerentes de contratación exitosos dependen de tecnología como el sistema de seguimiento de candidatos. Esta aplicación permite gestionar eficientemente sus necesidades de reclutamiento durante todo el proceso de contratación. El sistema puede utilizarse para publicar las vacantes de empleo inicial en varios sitios web, tipo y rango se reanuda y el seguimiento del progreso de todos los solicitantes en todo el proceso de contratación.