Los "Millennials" a su compañía de reclutamiento puede traer entusiasmo, penetraciones juveniles y un impresionante nivel de energía y capacidad de interactuar con la gente y con la tecnología para su empresa. Sin embargo, reclutamiento de los "Millennials" viene con sus propios trucos del oficio. Los "Millennials" fueron traídos para arriba con la tecnología y su familiaridad y gusto con el mundo online es una de las mayores fortalezas que traen a la mesa de negociación y la sala de conferencias. Cuando los "Millennials" conectan con una empresa están vinculados en y en línea desde el punto de partida. Esta fuerte interés en la tecnología pueden y deben ser utilizado por la empresa conocedores en el proceso de contratación. Sin embargo, tenga en cuenta que mientras que los "Millennials" se ejecutan en la red, también están interesados en la formación, promoción, regeneración y equilibrio trabajo/vida.
Uno de los medios de la tecnología en el proceso de contratación es mediante el empleo de un sistema de seguimiento de solicitante. Esto es simplemente una aplicación de software que monitorea aplicaciones y currículos. Un solicitante sistema (ATS), que a veces se conoce como un sistema de gestión de talento (TMS), ofrece la conveniencia de almacenar y monitoreo de aplicaciones en un solo lugar, que es un simple, elegante y forma lógica para la oficina de recursos humanos hacer un seguimiento de datos de empleados de perspectiva"datos tampoco se recoge de aplicaciones internas mediante el ATS front-end, ubicado en el sitio web de la compañía o se extrae de los solicitantes en tableros de trabajo (1)."
Ahora que estás dispuestos a utilizar la energía y conocimientos milenarios pueden aportar a su empresa, y has recogido y sacrificadas las aplicaciones con el ATS, ¿cómo mueves al siguiente paso, el proceso de selección. La respuesta a eso es la técnica de tiempo honrado: la entrevista.
En "2 pasos para contratar y retener el derecho milenario" por Bruce Mayhew (2), postula la idea de que hacer preguntas hipotéticas que simula problemas no sería la mejor manera de probar el ajuste del candidato con su organización. En cambio, Mayhew sugieren que tanto usted como el empleado prospectivo serán mejor atendidos por ir con un comportamiento evento entrevista (BEI), que utiliza bienes pasados eventos, respuestas y valores para descubrir el comportamiento previsible de un solicitante. Este enfoque se basa en la idea de que el comportamiento pasado es un indicador del comportamiento futuro.
La segunda sugerencia que establece Mayhew es que ahora es el momento de utilizar las habilidades de comunicación para iniciar un diálogo interpersonal en cuanto a cuáles son sus expectativas para el puesto y cuáles son sus expectativas y metas en lo que respecta a la situación y la empresa. Mayhew sabe que "empleados más joven, inteligentes que pueden ayudar a su empresa a responder creativamente a un mercado rápidamente cambiante" son un verdadero activo, y descubrir lo que los "Millennials" están buscando en un ambiente de empleo puede conducir al mejor ajuste entre empresa y empleado. Los "Millennials", planteó en la tecnología, tienen habilidades de comunicación excelente. Usa esto para su beneficio tanto de ellos. Después de que usted ha contratado a su candidato, Mayhew sugiere tener una segunda entrevista para proporcionar retroalimentación sobre por qué eligieron ir con su empresa y proveer información sobre el proceso de contratación.