La habilidad de la crítica: La evaluación de las necesidades de salud y el bienestar de sus empleados y la organización.
Programas de bienestar sostenible y exitoso se construyen sobre una base de datos - las necesidades y los deseos de la administración, los empleados y la organización. ¿Quieres un programa exitoso y sostenible no?
Bienestar crítico Coordinador habilidades incluyen ser capaz de identificar, recopilar y analizar datos. Es esencial que el programa de bienestar del empleado construirse sobre una base sólida de necesidades determinado por análisis de datos, en lugar de un programa que consta de una serie de actividades buena sensación. Debe haber datos de apoyo y una razón racional detrás de todo lo que haces.
Evaluación de su situación actual implica tres estrategias diferentes:
1. Identificar los deseos y necesidades individuales
2. Colección de datos existentes a nivel organizacionales
3. Identificación de los recursos existentes
Identificación del individuo necesita y quiere
Esta estrategia incluye la identificación de las necesidades y quiere de altos dirigentes, gestión y algunos de sus empleados. Esta información puede ser recogidos a través de las necesidades e intereses tipo estudio, centrado en entrevistas, o mediante el uso de grupos de enfoque. Fuentes de datos adicionales podrían incluir los datos agregados de una herramienta de evaluación de riesgo de salud o exámenes biométricos.
Colección de datos existentes a nivel organizacionales
Organizaciones recogen regularmente diferentes tipos de datos durante el curso normal de hacer negocios. Su primer paso en el proceso de recolección de datos organización es identificar los tipos de datos de que su organización ya recolecta rutinariamente. Gran parte de esta información puede utilizarse por el Coordinador de bienestar para evaluar las necesidades de salud y el bienestar de la organización.
Tipos típicos de datos que puede considerar recogiendo incluyen:
• Salud reclamos de datos
• Farmacia reclamos de datos
• Discapacidad reclamos de datos (discapacidad a corto y largo plazo)
• HR relacionados con datos (absentismo, rotación, reclutamiento, vida laboral, utilización de programa (EAP) de asistencia de empleados, la moral, satisfacción, etc.)
• Datos de operaciones (productividad, calidad, etc.).
Datos adicionales pueden ser recogidos a través de encuestas de clima y cultura organizacional y analiza el trabajo del medio ambiente.
Identificación de los recursos existentes
Investigación ha surgido ese bienestar integral, seguridad y programación del trabajo y la vida es más beneficiosa para la organización y los empleados que cuando la programación está contenida dentro de cada uno de estos silos del programa. El Coordinador de bienestar de lugar de trabajo necesita identificar los recursos existentes dentro de la organización que puede aprovechar y utilizar el programa de bienestar. Estos recursos podrían asociarse con la aseguradora de salud o administrador de terceros, el programa de seguridad, la compañía de seguros de compensación a los trabajadores, el vendedor EAP, el vendedor de trabajo y la vida y el vendedor de seguros de discapacidad.
Una vez que se ha recogido todos los datos individuales y organizacionales, es hora de analizar lo que tienes. ¿Qué revela que los datos? ¿Qué tendencias están viendo? ¿Basándose en su análisis, lo que será su programa bienestar dirigidos a las necesidades y lo que podrían ser las brechas entre los objetivos de su programa y los datos existentes?
Con su análisis es completo, entonces usted debe desarrollar un informe que pone adelante sus conclusiones y posibles estrategias de programa de salud y bienestar. El informe debe distribuirse ampliamente en toda la organización para su revisión y comentarios.
Cuando se trata de necesita evaluación, tus habilidades y tareas como coordinador de bienestar worksite le ayudará a identificar, recolectar, analizar y difundir los resultados de evaluación de necesidades.