El proceso de contratación y entrevistando nunca es fácil. Usted está a cargo de la publicidad, entrevistar y contratar a los empleados bien. Si su empresa no tiene un eficaz sistema en lugar de contratar el proceso de entrevista puede ser largo, tedioso y contraproducente. ¿Lo que puede facilitar el proceso de entrevistas y lo que puede hacer para atraer y retener a los empleados bien?
Poner a empleados anticipados a prueba antes de la entrevista
Es fácil de comprobar posibles rasgos de personalidad empleados antes del proceso de entrevista comienza. Tienen los solicitantes entre 10 a 15 minutos, antes de su entrevista. Que sentarme junto a unos compañeros de trabajo y observar las interacciones de un distante. Hacer evaluación y observación física y mental "notas de lista de verificación" de su propio.
¿El solicitante es amigable?
¿El solicitante interactúa con los demás?
¿Es el código de vestimenta solicitante hasta empresa estándar?
Durante el proceso de entrevista cara a cara, en no pocos entrevistando a preguntas y esperar las respuestas. Por ejemplo, si usted quiere averiguar que los solicitantes son salientes o inclusive, hacer la pregunta correcta, aquí y allá. Preguntas tales como;
¿Qué haces para divertirte?
¿Alguna vez ganó un concurso?
¿Cuál fue el trabajo más creativo que ha tenido?
Preguntas como éstas pueden brindar información sobre el tipo de persona; Usted está considerando contratar a representar a su empresa. Si rasgos de personalidad, o expectativas para satisfacer las expectativas de la empresa, siempre puede pasar al siguiente solicitante. Tenga en cuenta las respuestas. Si uno o más respuestas pronto a más preguntas o te hace sentir incómodo, pide claridad. Algunas personas tienen un momento difícil expresar lo que sienten, abiertamente. A menudo preguntas de tiempo son engañosas o incomprendido en ambos extremos, así que no sean tímidos cuando se trata de querer saber la verdad.
La parte final del proceso de entrevistas y contratación merece entrada de potenciales compañeros de trabajo. Hacer un mini estudio de los solicitantes, y pedir a los compañeros de trabajo sus observaciones o preocupaciones. No caigas en la trampa de simplemente contratar candidatos porque cumplen todos los requisitos necesarios. Al acecho debajo de todo esa "perfección" puede ser un empleado independiente, antipático y rígido, con don de gentes muy poco. Contratar al mal empleado puede significar desastre para usted, la compañía, otros empresarios y hacer negocios con las empresas.
No depender exclusivamente de currículos; insisten en llegar a conocer a la persona. Currículums no revelan carácter verdadero de un candidato, ni lo reanuda inyecte la personalidad de un candidato en las palabras escritas en el papel. Se reanuda puede utilizarse para proporcionar comprobante de apalancamiento de la capacidad del solicitante para llevar a cabo una o más tareas. Desarrollar un proceso de contratación efectivo y si funciona siga utilizándolo.