¿Si tienes en cuenta lo que pasó en relación a un problema de rendimiento del empleado, puedes decir honestamente que lo que dijo o hizo estaba en consonancia con lo que habría hecho otros empleadores en una situación similar?
Preguntas difíciles, hizo más difíciles porque muchos propietarios de negocios no sé muy bien lo que constituye el desempeño deficiente, mala conducta o faltas graves. Lo querrás clase como faltas graves en su negocio sólo pueden puede verse como un asunto de pobre desempeño en otro negocio.
Asuntos disciplinarios
Quiero decir esto al comienzo de este artículo, cuando vendía con cuestiones disciplinarias es una buena idea para obtener asesoramiento y retroalimentación de un abogado consultor o empleo de HR.
Así que ¿cuáles son los diferentes tipos de cuestiones disciplinarias que puedan surgir cuando tienes empleados dentro de su negocio?
1. Bajo rendimiento
"Norris, esto es la centésima vez que ha enviado estos documentos incorrectamente para nuestros clientes!!!!!!"
-Rendimiento pobre reiterado es decir, falta de atención a los detalles, continuos errores cuando sabes que el empleado debe (y es) sabe mejor, no cumpla con los plazos y las quejas del cliente regular, puede todos ser visto como 'mal desempeño'
-El proceso de gestión de rendimiento (como con cualquier procedimiento disciplinario) es bastante prolongada - pero necesario para hacer las cosas como justo y objetivo para todas las partes involucradas. Esta es una versión resumida de los pasos en el proceso que son necesarios. En primer lugar, cumplir con el empleado, se centran en su descripción del trabajo y las responsabilidades, resaltar las áreas de preocupación y establecer un plan de acción para mejorar el rendimiento. Capacitación a veces puede ser necesario... pero si no mejora el rendimiento con apoyo, orientación y oportunidad, puede ser necesario salir al empleado de su negocio
2. Mala conducta
"Johnson se niega a usar la ropa protectora proporcionada; dice que le hace parecer tonto"
-Mala conducta podría incluir fallando para llevar a cabo una instrucción razonable y legal de un empleador, incumplimiento de normas de trabajo (según el ejemplo anterior), incumpliendo implícito en términos del acuerdo de empleo es decir, pasando información confidencial, deshonestidad o insubordinación
-Una vez más, hay un proceso necesario para la gestión de mala conducta y dependerá del nivel de la mala conducta en cuanto a qué sanciones resultará; esa suspensión, una advertencia o despido
3. Grave
"Están siendo despedidos por estar borracho en el trabajo"
-Ciertas situaciones y escenarios pueden llevar a despido inmediato dentro de su negocio y estos tienden a caer bajo los siguientes títulos-
mala o grave conducta es decir, luchando y estar ebrio en el trabajo, robando el empleador, conducta que es incompatible con el normal desempeño de funciones de una persona
o desobediencia deliberada es decir deliberadamente desobedecer instrucciones legítimas y razonables de un empleador
o grave negligencia del deber, es decir, no respetar seguridad precauciones que podrían poner inocentes fiestas en peligro
Burda incompetencia o por ejemplo, no tener las habilidades que un empleado afirmó que en la entrevista, lo que significa que son incapaces de realizar su trabajo.
Como dije al comienzo de este artículo, los procesos para el manejo de estos asuntos son claramente definida pero muy intrincados. Buscar asesoramiento sobre cuestiones disciplinarias, mala conducta o bajo rendimiento protegerte a ti mismo como empresario y para asegurarse de que estás siendo justo y razonable en sus acciones.