Aumento de la tasa de retención de los empleados es un esfuerzo que los departamentos de recursos humanos están constantemente trabajando. No es un secreto que si los empleados saben que tienen potenciales para subir la escalera corporativa, adquirir mejor compensación y asegurar una carrera, son más propensas a desarrollar una lealtad a la empresa.
Las compañías que crean y aplicar una estrategia de gestión de talento efectivas tienden a reforzar estas ideas en sus empleados y tienen una menor tasa de rotación, que es la meta final. Gestión del talento significa aprovechar a los empleados que poseen el talento más útil y alentándolos a contribuir fuertemente al medio ambiente de trabajo. Aquí están algunas maneras que usted podría ir todo.
Piedra de afilar su método de reclutamiento
No es infrecuente que las corporaciones a emitir pruebas de pre-empleo para contratar a sólo los candidatos más calificados. Entrenamiento y reclutamiento son inversiones costosas para una empresa, y pruebas de pre-empleo ayudan a asegurar que es dinero bien gastado. Prueba para conjuntos de habilidades y patrones de comportamiento que son cruciales para ser un miembro del equipo de su empresa, si es una prueba de mecanografía o un test de personalidad 360.
Dar retroalimentación constante
Retroalimentación es crucial para el rendimiento en el trabajo. Si una persona parece ir más allá o no cumple las expectativas, es importante que siempre saben donde están parados. Algunas formas de estos son empleados de correo electrónico a informes que contengan los números duros de su desempeño, teniendo reuniones trimestrales uno-a-uno y tener reuniones semanales del equipo.
Permiten a los empleados proporcionar retroalimentación, también
Si desea que los empleados para quedarme, tienes que asegurarse de que están satisfechos con la forma en que están siendo tratados. Asegúrese de que ellos saben que su puerta siempre está abierta si tienen alguna inquietud o sugerencia que les gustaría discutir. También ayuda a emitir encuestas periódicas, anónimas que los empleados pueden completar sin temor de repercusión. Al saber cómo los empleados sienten acerca de su trabajo, usted puede hacer ajustes para mantenerlos satisfechos, pero también les permite saber que los mandamases cuenta sus sentimientos que, en sí mismo, es una buena manera para mantenerlos satisfechos.
Reconocimiento del empleado Boost
A todos les gusta estar en el candelero cuando hacen algo positivo, y el reconocimiento es una parte crucial de la gestión del talento. Poner a un empleado de la semana en el boletín de la empresa, ofreciendo recompensas monetarias para alcanzar metas y dar toda la empresa e-mail saludos a empleados específicos después hicieron una mejora es todas formas de salir de esto. Proporciona incentivos para que otros empleados a trabajar más duro y ganarse el reconocimiento de los suyos, que mantiene el trabajo competitivo de manera productiva.