Como Inglés de Stella, ex ganador de la popular empresa de TV show "The Apprentice" y las denuncias de intercambio de Alan Sugar e insultos en el Tribunal de empleo de East London, puede encontrarse confundido, no sólo por las discusiones entre las partes, sino también por la jerga legal utilizado.
MS English ha traído un reclamo de "Despido indirecto". Pero ¿cómo puede ser un despido cuando ella realmente renunció a su cargo? ¿Qué significa despido constructivo, y es igual a la de despido?
Despido constructivo se produce cuando una persona se ve obligada a dimitir contra su voluntad por algo muy grave que el empleador ha hecho o dejado de hacer. Por ejemplo, usted podría justificarse en renunciar y reclamar despido indirecto si su empleador:
Te degrada unilateralmente sin razón
Deliberadamente no te pagan, o le pagó menos de los tenían derecho a (es decir, no sólo como resultado de un error por el Departamento de nómina)
Obligado a aceptar un cambio razonable en su papel de trabajo, por ejemplo una transferencia a otro trabajo kilómetros de distancia, sin su consentimiento
Amenazó que lo expulsen a menos que usted renunció
Objeto de intimidación o acoso
Ignora quejas que hiciste acerca de ser intimidado o acosado en el trabajo o le a dejar de hacer un alboroto.
Comportamiento del empleador tendría que ser tan grave como para romper el contrato de trabajo. Podría ser un gran incidente o una serie de menores que juntos hacen intolerables para permanecer en el trabajo. La jerga legal para ese tipo de conducta es una "violación repudiatory" que justifica la creencia de que el contrato con eficacia ha sido destruido.
Aunque técnicamente no lo mismo que el despido, comportamiento que asciende a repudiatory incumplimiento de un contrato también es probable que "desleal" en el sentido comúnmente entendido de la palabra.
Un escenario que a menudo viene a la mente es del tipo "desea dimitir o ¡ algo ser despedido?" de conversación. Y ciertamente, pone en esos términos, sería muy probable que resulte en un reclamo de despido indirecto. Sin embargo, esto ha creado un miedo en las mentes de muchos empleadores que incluso la mera sugerencia de que un empleado puede ser mejor adaptada a un tipo diferente o papel está buscando problemas. Este miedo es exagerado. Sin embargo, es cierto que tales conversaciones delicadas debe siempre ocurren por una buena razón (por ejemplo, en el contexto de una revisión del desempeño, o un ejercicio de reestructuración que podría dar lugar a despidos) no del azul y debe ser cuidadosamente planeado y ejecutado con sensibilidad.
Para tener éxito, un despido indirecto afirman necesidades para demostrar que el comportamiento fue tan grave como para justificar la renuncia, y por lo tanto tal renuncia debe tomar lugar inmediatamente. Si no es así, el empleador podrá argumentar que el empleado tácitamente aceptado el cambio de papel, o cualquier comportamiento se quejó posteriormente. Sin embargo, incluso si un empleado no dimitir de inmediato, el riesgo sigue siendo que él/ella puede hacerlo después de un incidente más de un comportamiento inaceptable que se considera el "colmo". Recuerde que puede sumar una serie de incidentes menos graves incumplimiento repudiatory. Por lo tanto, un retraso en la dimisión no siempre es fatal para las perspectivas de una reclamación de éxito.
En todos los casos, se reduce a la pérdida de confianza entre las partes. Cuando un empleador y un empleado ya no confían entre sí, es puesto en peligro el contrato de trabajo y una demanda de despido constructivo es más probable que se presentan. Basta con leer las cuentas de la acrimonia entre Ms English y Señor azúcar para entenderlo.
Para evitar tal situación, los empleadores necesitan actuar razonablemente y honorable hacia sus empleados, buscan negociar y acordar cambios en lugar de imponerlas y toman todas las denuncias de acoso o intimidación seriamente. Los empleadores que tratan a las personas bastante en primer lugar tienen menos probabilidades de enfrentar esos problemas, y si se hacen afirmaciones falsas son más probables con éxito para defenderse.