Abstrakt
Wasserfall-Projekt-Management ist eines der beliebtesten Methoden im Projektmanagement für eine strukturierte Sammlung bis. Es ist besonders nützlich in Organisationen, wo Projekte sind ausgelagert und von Verträge verwaltet. Es ist einfacher zum Verwalten von Projekten mit vertraglichen Verpflichtungen unter Verwendung der Waterfall-Methode aufgrund seiner strukturierten Ansatz, Dokumentation und Prozess der Messung des Fortschritts bei Meilensteine.
Eine Versicherung Gesundheitsorganisation in New Jersey führt die meisten Projekte unter Verwendung der traditionellen Waterfall-Methode. Die meisten Verträge sind große langfristige Verträge mit strengen SLA.
Fallstudie
Diese Fallstudie beschreibt eine anspruchsvolle und "mission critical" Projekt. Das Projekt benötigt eine vertragliche Verpflichtung und musste durch einen standardisierten Prozess der Bewertungen und Genehmigungen mit Checks & Balances in jeder Phase ausgeführt werden. Wie bei den meisten Wasserfall-Prozessen der Fall ist, war die Herausforderung, wie man den festen Terminplan konfrontiert mit wechselnden Anforderungen einzuhalten. Das Projekt war unhaltbar ist, mit einem festen Zeitplan und ständige Anforderung Änderungen geworden.
Als Projektmanager hatte ich eine sehr einzigartige Herausforderung. Es war nicht möglich, die Zielkonflikte der festen Zeitplan und SLA-Compliance zu erfüllen. In dieser Phase des Projekts um unsere Pflichten zu erfüllen mussten wir ändern die Methodik von "klassischen Wasserfall bis"agile Wasserfall". Der Schwerpunkt von Prozessimplementierung auf schnellere Auslieferung verlagern musste. Obwohl der Prozess Wasserfall war, musste es mit agilen Methoden implementiert werden. Der Schwerpunkt lag auf etwas zu erreichen.
Statt Nutzung war ein folgerichtiger Prozess einer Design, Entwicklung, Erprobung und Produktion Bereitstellung, das Projekt in Phasen der Konzeption und Entwicklung, SIT und Nutzerakzeptanz testen Tests und Produkt-Bereitstellung mit allen Aktivitäten parallel durchgeführt werden, in jeder Phase aufgeteilt. Bewertungen wurden reduziert und kombiniert, Dokumentation war weniger erschöpfend und Risiko-Dokumente wurden geschrieben, die SLA zu integrieren. Anforderungen waren priorisiert und umgesetzt in kleinere Einheiten, anstatt alles in eine große Release kombiniert.
Feedback-Mechanismen wurde häufiger in den Entwicklungsprozess, obwohl Standard Bewertungen und den Genehmigungsprozess blieb um vertragliche Verpflichtungen zu erfüllen. Der Kunde vereinbart, Risiko Unterlagen im Einklang mit dem Vertrag. Projekt Change Requests wurden bei der Entwicklung, anstatt zu warten, für die Fertigstellung der gesamten Entwicklung erhöht. Drahtrahmen wurden erstellt, überprüft und geändert in der Entwurfs- und Entwicklungsphase.
Waterfall-Methode legt einen Schwerpunkt auf Planung und verarbeitet. Die Herausforderung bestand darin einzuführen, iterative Planung ohne die Struktur zu unterbrechen. Das Projektteam musste im Rahmen des Prozesses die Befugnis. Das benötigt Führung, Betreuung und Kontrolle, ohne Auswirkungen auf die Flexibilität des Teams. Ich musste die beweglichen Teile zu verwalten, ohne dass das System starr.
Zusammenfassung
Projektmanagement ist nicht nur nach einem Prozess; Es ist wichtig, Dinge zu erledigen. Die grundlegende Annahme in Projekten ist, dass Veränderung konstant ist. Beim traditionellen Projekte scheitern, ist es oft, denn sie dieses Grundkonzept ignorieren. Flexibilität ist wichtig als Prozess. Die Fähigkeit für einen Manager ist zum Verwalten von Konflikt und Übergang während immer das Beste aus mehreren Welten. Die oben genannten Fallstudie zeigt, dass agile Methodik in einem Wasserfall-Rahmen, ohne zu stören die Struktur unter Verwendung innovativer Risikomanagement-Strategien umgesetzt werden kann.