Ich vermute, dass der Titel dieses Artikels weckte Ihre Neugier über welche Erkenntnisse offenbart werden könnte. Aber dann, kein Zweifel, die Neugier wich auf eine andere Frage. Irgendwo Hinterkopf habe Sie gefragt: "welche Hälfte redet er, die"stark"Hälfte oder"schwach"?" Und dann, nach einem Moment der Reflexion, eine weitere Frage entstand, "Ich frage mich, wie ich vergleichen? Welche Hälfte bin ich?"
Und darin liegt die erste interessante Einblicke...
Ich habe noch nie eine Exekutive, die meinten, Sie seien schlechte führend!
Die meisten jeder Führer wird bestätigen, dass es Raum für Verbesserungen, aber keiner glaubt, daß er oder sie arm ist. Doch wir alle wissen (oder) einige ziemlich schlechte Führer. Die Wahrheit ist, dass es für uns schwierig, festzustellen, ob wir gut führend sind. Es ist aus mehreren Gründen eine Herausforderung.
1) die erste Herausforderung ist die Qualität der Führung von denjenigen geführt, anstatt vom Anführer bestimmt. Wie wir uns sehen, ist ziemlich irrelevant. Was mehr zählt, ist, wie wir sind von anderen angesehen und nur können sie uns sagen, ob wir wirksam sein.
2) die zweite Herausforderung ist, dass wir oft eine harte Zeit, die präzise Beurteilung unserer Führungskompetenzen. Sogar wenn wir das Gefühl haben wir ein gutes Buch auf, wie andere uns sehen, wir sind häufig zu nachsichtig oder zu streng mit uns. Wir neigen dazu, unsere Effektivität zu überschätzen oder übermäßig selbstkritisch. Es ist sehr schwierig zu bestimmen, wie andere wirklich uns erst anzeigen, wenn wir objektive Feedback zu bekommen.
3) die dritte Herausforderung ist, dass wir alle "blinden Flecken". Egal wie erfahren, die wir sind, wie intelligent wir sind oder wie viel Bildung, den wir hatten, jeder von uns hat blinden Flecken und keine noch so denken können sie enthüllen. Fast immer dauert es jemanden, der sie uns darauf hinweisen.
Das Endergebnis ist, dass die einzige Möglichkeit, genau zu bestimmen, welche unsere Führungskompetenzen sind stark die Honen erfordern und anonymes Feedback von einer Gruppe von Menschen zu erhalten, mit uns und unseren Führungsstil vertraut sind. Das ist, warum 360°-Analysen sind so effektiv und so notwendig in genau offenbart stärken und Schwächen eines Führers.
Nun, da wir festgestellt haben, dass es schwierig zu bestimmen, wie wirksam wir als Marktführer sind, lassen Sie uns diskutieren wie die andere Hälfte Führer. Es trifft zwar zu, dass es schlechte Führung und starke Führungspersönlichkeiten, gibt es keine wirkliche Trennlinie. Es gibt keine "Hälften".
Die Wahrheit ist, dass führende Kompetenz auf ein Kontinuum. Sehr wenige Menschen entbehren die notwendigen Kompetenzen für Führung-Wirksamkeit. Stattdessen ist es eine Frage von Maß und Qualität.
Was macht einen großen Führer? Außergewöhnliche Führer bringen das beste im Menschen. Ein effektiver Führer hilft Menschen geschätzt fühlen und sie außerhalb ihrer derzeitigen Möglichkeiten entwickelt. Ein effektiver Führer zeigt Respekt für andere und bemüht sich um Vertrauen zu verdienen und von anderen zu respektieren. Und ein effektiver Führer begeistert andere durch ihre Vision, ihre Aktionen und ihre Integrität.
Die meisten Führungskräfte diese Prinzipien zu verstehen und fühlen, dass sie tun einen relativ guten Job umzusetzen. Die Herausforderung ist, dass alte Gewohnheiten sind schwer zu erkennen und noch schwerer zu brechen. Die Führungskräfte, die konsequent auf die Verbesserung der Arbeit bekannt als großer Führer.