Jede effektive und erfolgreiche Worksite-Wellness-Programm arbeitet nach ein wirksames Modell und Plan. Und Sie wollen Ihr Programm sein, effektive und erfolgreiche, nicht wahr?
"Ein Geheimnis zur Aufrechterhaltung eines florierenden Geschäft ist erkennen, wann es grundlegende Änderung braucht." Mark Johnson, et. El, 2008
Während dieses Zitat über ganze Unternehmen ist, würde ich fragen ob und wie könnte es heute für Worksite-Wellness-Programme gelten. Aufrechterhaltung einen blühenden Wellness ist Programm heute grundlegende Änderung erforderlich?
Ein Artikel von Johnson und andere weist darauf hin, dass "Geschäftsmodellinnovationen ganze Branchen umgestaltet und Milliarden von Dollar an Wert verteilt."
Im Bereich der Baustelle Wellness wir reden viel über das Wellnessprogramm mit größeren Geschäftsmodell des Unternehmens ausrichten müssen und verschiedene Wellness und Wohlbefinden-Modelle, aber ich habe nicht gesehen, dass alles, was über ein Geschäftsmodell für Wellness-Programme geschrieben. Wie ich darüber nachdenke, scheint es mir, dass wenn wir eine Geschäftsmodell haben, würde es den Arbeitgeber als Zielkunden, Liste, obwohl die unsere Leistungen an Arbeitnehmer und nicht der Arbeitgeber gerichtet sind.
In ihrem Artikel identifizieren die Autoren eine Geschäftsmodell mit "vier ineinander greifende Elemente, die zusammengenommen erstellen und Nutzen bieten.
1. Customer Value Proposition
2. Profit Formel
3. wichtige Ressourcen
4. wichtige Prozesse
Also, wie sieht diese vier Elemente durch eine Baustelle-Wellness-Programm-Linse?
Customer Value Proposition
Effektive und erfolgreiche Programme schaffen Mehrwert, indem Probleme zu lösen. Mehr als oft nicht, ist für den Arbeitgeber die Value Proposition dargestellt, als Einsparungen in Bezug auf die Gesundheitsversorgung und/oder Krankenversicherung Prämie Kosten. Dieser Wertbeitrag ist jedoch voller Herausforderungen, wenn es um die Lieferung auf den wahrgenommenen Wert. Ich würde behaupten, dass als Feld, müssen wir die Value Proposition in anderen Bereichen neben Kosteneinsparungen, besser zu entwickeln, die von Wellness-Programme betroffen sind, in dem der Arbeitgeber Wertpotential sieht.
Aber was ist der Wert für den Mitarbeiter? Da Mitarbeiter, nicht der Arbeitgeber, die Nutzer unserer Dienstleistungen sind, was ist die Mitarbeiter Value Proposition? Wie könnten wir jedes Mitarbeiters wahrgenommene und echten Mehrwert erkennen und wie kann man das Messen?
Es ist wichtig zu erinnern, dass Wert im Auge des Betrachters.
Profit-Formel
Da Worksite-Wellness-Programme nicht auf Gewinn oder Verlust geprägt sind, ist eine Gewinn-Formel nicht anwendbar. Wollen wir vielleicht darüber nachdenken und schauen ist stattdessen eine Formel für Effizienz und Erfolg. Mein Verständnis von der veröffentlichten Forschungsliteratur ist, dass effektive und erfolgreiche Programme umfassend in ihrem Ansatz. Sie bieten Bewusstsein, Bildung, Lifestyle-Management, verwalten und gesunde Organisation Initiativen.
Wichtige Ressourcen
Die wichtigsten Ressourcen sind die Ressourcen benötigt, um ein Programm funktioniert. In der Regel bestehen sie aus Menschen, Technik, Ausstattung, Kommunikationskanäle und Programmierung notwendig, um Mehrwert zu liefern. Nicht nur sind wichtige Ressourcen wichtig, die verfügbaren Ressourcen müssen ausreichend genug, um Zweck und Ziele des Programms zu erreichen. Viel zu viele Programme sind heute unter ausgestattet.
Hauptprozesse
Die Kernprozesse sind die Prozesse erforderlich, um ein Programm zu arbeiten. Während die Hauptprozesse durch den Zweck des Programms variiert, sind sie in der Regel sowohl die operative als auch die leitenden Typ Prozesse. Für das durchschnittliche Wellnessprogramm betriebliche Abläufe in der Regel beinhalten Bewusstsein, Bildung, Verwaltung und Bewertung Typ Veränderungsprozessen. Die Kernprozesse sind natürlich alle Menschen, die im Zusammenhang mit.
Integration der Value Proposition, die Wirksamkeit und die Erfolgsformel, erstellen Schlüsselressourcen und wichtige Prozesse erfolgreichen Ausführung. Erfolgreicher Ausführung ist kritisch, unabhängig von dem verwendeten Modell.
Dieser Artikel basiert teilweise auf dem Artikel: "Reinventing Your Business-Modell" von Mark Johnson, Clayton Christensen und Henning Kagermann, Harvard Business Review, Dezember 2008.