Human Resources

Ihre Start-Einstellung-Checkliste

Bevor Sie einen neuen Mitarbeiter zu Ihrem Start hinzufügen, führen Sie durch eine Checkliste, um sicherzustellen, dass Sie wirklich brauchen (und sich leisten können) eine andere Person. Nehmen Sie jede Einstellung Entscheidung nicht leicht. Sogar jemand machen Mindestlohn hat das Potenzial, Ihr Start belasten. Werfen Sie einem Blick auf die Elemente einer Einstellung Checkliste Systemstart konsultieren sollte, bevor eine Stellenanzeige sogar gebucht wird.

Jemanden Sie mit Start-Erfahrung

Ein Startup ist eine einzigartige Situation, die eine bestimmte Art von Person erfordert. In Anbetracht der Zustand der Wirtschaft bekommst du wahrscheinlich einen Zustrom von Lebensläufen für Ihre Eröffnung. Geben Sie Vorzug gegenüber denjenigen mit Start Erfahrung. Kleine Unternehmen erfolgreich, wenn sie Mitarbeiter beschäftigen, die auf autonome Weise arbeiten können. Dies bedeutet, dass Sie diejenigen suchen sollte, die allein ohne bedeutende Aufsicht arbeiten können. Neigen Sie selbst Vorspeisen anstatt diejenigen, die für große Organisationen mit Ebenen der Verwaltung und ständige Aufsicht gearbeitet haben zu.

Finanzen

Obwohl es offensichtlich klingen mag, sollte Ihr Start einen neuen Mitarbeiter Lohn oder Gehalt sowie andere neue Miete Kosten leisten können. Ihr Start könnte anbieten, kostspielige Vorteile und andere Mitarbeiter-Vergünstigungen, denen jeder förderfähig ist. Es gibt auch Steueraufwand, Arbeitnehmers Entschädigung Gebühren, Versicherungskosten und vieles mehr. Betrachten Sie, was es kostet, für den Mitarbeiter zu einem Urlaub, persönliche Zeit krankmelden. Vergiss nicht was es, Sie kostet um ihn zu trainieren. Es dauert nicht nur Zeit, sondern auch den Aufwand eines anderen Mitarbeiters, der seine Zeit und Energie einsetzen könnte, um etwas anderes zu tun.

Eine andere Person ist wirklich notwendig?

Sobald Sie festgestellt haben, dass Sie einen neuen Mitarbeiter leisten können, nehmen Sie sich Zeit zu prüfen, ob ein Zusatz wirklich notwendig ist. Konsultieren Sie Ihren Führungskräften und Mitarbeitern, um festzustellen, ob eine kostengünstigere Lösung wie Überstunden anbieten oder mit lokalen Freelancer auf eine Teilzeit-Basis. Wenn Sie festgestellt haben, dass Sie wirklich einen neuen Mitarbeiter benötigen, verwenden Sie ihn in der Gegend, wo seine Bemühungen am meisten gebraucht werden. Nutzen Sie den neuen zusätzlich mit Ihren Unternehmensgewinn im Auge.

Empfehlungen

Immer Fragen Sie Kandidaten nach Referenzen. Jenseits dieser einfachen Schritt sollten Sie Fragen in Ihrem sozialen Umfeld Wenn sie jemanden kennen, der die perfekte Passform sein könnte Ihr Start öffnen. Bitten Sie Kollegen, Freunde und andere, die Sie vertrauen, wenn sie jemand im Auge haben, der sie für bürgen kann. Es ist leichter, Ihren Glauben in jenen, die Sie als einen fremden Vertrauen, die Ihre Anzeige auf einer Internet-Jobbörse antwortet.

Hightech-Lösungen nutzen

Widmen Sie nicht erhebliche Arbeitskräfte, Zeit und Ressourcen für die Suche nach einem neuen Mitarbeiter. Lassen Sie heute High-Tech Lösungen vereinfachen den Prozess. Ein tracking-System (ATS) Antragsteller z. B. zum Navigieren durch alle Informationen statt tasking Ihrer aktuellen Personal zu tun. ATS-Software und ähnlichen High-Tech Lösungen werden das Feld Antragsteller schnitzen, die wirklich Ihren Kriterien entsprechen. Sie sparen Ihrem Start eine erhebliche Menge an Zeit und Mühe und gleichzeitig Ermittlung des Feldes besten Kandidaten.