Human Resources

Mitarbeiter-Ziele und Ziele-Business-alignment

Personal-Ziele auf die Unternehmensziele ausrichten, ist manchmal keine leichte Aufgabe. Jedoch, wenn Sie diese einfache Formel folgen wird Ihr Leben als einen Vorgesetzten oder Manager ein wenig erleichtert. Es wird auch Ihre Geschäftsbeziehung mit Ihren Mitarbeitern stärker und auch einfacher machen, in der Verwaltung ihre Erwartungen

Zu aller erst, als Supervisor müssen Sie verstehen, dass dieser Prozess einen kooperativen Ansatz ist. Bei Verwendung dieser Prozeß in irgendeiner diktatorischen Art und Weise mit der Mitarbeiter erhalten sehr wenig bis Null Engagement für das Ergebnis Sie, was, die Sie erreichen wollen.

Als nächstes müssen Sie eine Reihe von Unterlagen und Informationen zu sammeln, bevor Sie den Alignment-Prozess beginnen. Sie benötigen eine Kopie der Werte des Unternehmens. Diese sind am meisten die Zeit auf der Website des Unternehmens finden. Wenn dies nicht der Fall ist, was sind die wahren Werte eines Unternehmens? Sie können sehen, dass eine Reihe von Dingen wie die Lieferung eines Produktes zu einem fairen Preis, Qualität etc.. Allerdings gibt es vier treibenden Faktoren der Wert für das Unternehmen-machen einen Gewinn, effizient, spart Zeit (einen Gewinn zu erzielen und effizient) und mein persönlicher Favorit--etwas zurückzugeben (gesellschaftliches Engagement, Spenden Zeit, Material oder Geld in die Gemeinschaft). Diese sollten die Grundlage für die Ausrichtung der Geschäftsziele jedes Mitarbeiters Einzelleistung Plan bzw. Ziele sein.

Drittens brauchen Sie die Stellenbeschreibung (JD). Wenn Sie keine haben; Schreiben Sie einen. HR ist ein guter Ort um Hilfe zu erhalten, wenn nicht, kann ich helfen, wenn Sie Unterstützung benötigen (siehe meine Kontaktinformationen am Ende dieses Artikels). Stellen Sie sicher die JD ist auf dem neuesten Stand und deckt alle wichtigen Aufgaben. Eine zentrale Aufgabe des Auftrags ist, wo der Mitarbeiter mindestens 10 % ihrer Zeit für die Durchführung oder arbeiten diese Hauptaufgabe des Auftrags verbringt. Sie müssen auch erkennen die Fähigkeiten und Erfahrung notwendig für den Mitarbeiter auf einen bestimmten Job erfolgreich zu sein. Es empfiehlt sich vor dem Setzen von Zielen für das Unternehmen, um die JD mit dem Mitarbeiter zu überprüfen. Dies ist sehr wichtig und sollte nicht übersehen werden. Sie können auch Aufgaben in der JD z.B. Betriebskosten, enthalten vornehmen, die Suche nach leistungsfähigen Lieferanten etc. als Bestandteil der JD. Auf diese Weise beginnen Sie die Ausrichtung auf die wahren Werte des Unternehmens.

Bewegen an den nächsten Schritt: Sie brauchen die kurzfristige und lange Begriff Ziele des Unternehmens. Diese werden normalerweise von den oberen C-Level-Management oder der CEO selbst abhängig von der Größe des Unternehmens bereitgestellt. Diese sind in der Regel finanzielle Ziele und Märkte verfolgt.

Dann können Sie Ihren Entwurf Leistungsziele Plan oder Mitarbeiter entwickeln. Dieser Entwurf ist der Ausgangspunkt für Ihre Mitarbeiter-Diskussionen. Die Ziele für die Mitarbeiter müssen quantifizierbar, haben Qualitätsaspekt zu ihnen, anspruchsvolle und machbar. Bitte denken Sie daran, Ziele für beide Unternehmen und mindestens eine persönliche Mitarbeiterin Ziel (z. B. Erlangung einer Zertifizierung wie PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP etc..). Ich glaube an die Dinge einfach zu halten, so dass fünf Tore und in der Performance-Plan, nicht mehr als sieben Tore Performancezeitraum eingeführt werden sollte.

Schließlich benötigen Sie einen Trainingsplan oder Entwicklung Trainingsplan (der Pfad Weg zur Erreichung der Ziele. Diese Pläne sollten eine Reihe von Aufgaben sein, der Mitarbeiter gut zu erhalten oder gewinnen Expertise, ihre Arbeit zu erreichen und erfolgreich ihre Ziele erreichen sollte. Dies ist in der Regel Vorgesetzter mittig. Dies bedeutet, dass der Supervisor zunächst entwirft, was sie sehen, Angestellter, ein Experte zu werden, erfolgreich ihre Ziele erreichen möchten. Dann ist dieser Plan der Mitarbeiter abgestimmt. Ich finde Arbeitnehmer wirklich umfassend dieses Teil des Prozesses im Zusammenhang mit dem ihre persönliche und berufliche Entwicklung und das Wachstum, die vorrangig zu jedem Ziel oder die Ausrichtung des Unternehmens zu erreichen sind.

Denken Sie daran, bei jedem Schritt, dass es wichtig ist, dass der Mitarbeiter teilnehmen und dabei zusammenarbeiten. Wenn jederzeit der Mitarbeiter Zwangsarbeit während des Prozesses fühlt, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass die Ziele auf fast 10 Prozent oder weniger. Im Gegensatz zu 80 % bis 90 % Wahrscheinlichkeit des Erfolgs volles Engagement der Mitarbeiter freiwillig erfolgt.

Wieder kann die Personal-Ziele oder die Performance-Plan auf die Unternehmensziele ausrichten leichte Aufgabe sein, wenn Sie dieser kollaborativen Prozess folgen. Es wird auch erleichtern Ihnen die Verwaltung des Mitarbeiters Erwartungen einfacher und eine stärkere Geschäftsbeziehung mit dem Arbeitnehmer zu bauen.