Wie zum Extrahieren von überlegene Leistung Ihrer Leute! - Human Resources

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Wie zum Extrahieren von überlegene Leistung Ihrer Leute!

Als Business Leader begegnen Sie die Situationen, wenn Ihr Team offenbar nicht ausführen werden, trotz Ihrer treiben es bis an die Grenzen? In der Tat, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht geschehen, ist die Tendenz zu aggressiv und mehr. Alles kann, abgesehen von suboptimalen Leistung Frustration für Sie und Demotivation für die Teammitglieder führen. Einmal in diese Abwärtsspirale drängen weitere nur verschlechtert die Leistung mehr.

Wenn Sie kämpfen, um aus dieser hoffnungslosen Situation herauszukommen, und keine Ahnung über die Aktionen, die einen Unterschied machen können, ist hier ein praktischer Ansatz führt zu Lösungen, die funktionieren! Es beginnt mit einer Tiefe Analyse herauszufinden, die eigentliche Ursache für die Verwirrung, die Sie in gelandet. Grundsätzlich gäbe es drei Gründe:

Menschen sind nicht fähig oder kompetent genug zu liefern, was Sie von ihnen erwarten. Um es klar zu verstehen, müssen Sie definieren, was erwartet wird, aus der Rolle, die eine Person ausführen soll. Mit anderen Worten, ist es nicht gegen Kompetenz im Allgemeinen zu betrachten; aber gegen spezifische Kompetenzen benötigt, für den Job.

Ein weiterer Grund könnte sein, echte Arbeit überladen konsequent, gelegentliche vorkommen vorbehalten. In solchen Fällen trotz besitzen die erforderliche Kompetenzen möglicherweise Menschen nicht die außerordentliche Arbeitslast zu bewältigen. Es bedeutet einfach die Frage der Kapazität als Funktion. Und denken Sie daran, dass obwohl Einzelkapazitäten unterscheiden, es sicher ist, Ihre Arbeit unter Berücksichtigung einer durchschnittlichen Performer zu stützen.

Während jeder als eine menschliche Natur durchführen möchte; in einigen Fällen Personen möglicherweise negative Denkweise oder möglicherweise demotiviert, derart, dass sie nicht einmal versuchen, ihr Bestes zu geben, was Leistungsfähigkeit und Kapazität anbelangt.

Man könnte sagen, dass die Gründe eigentlich Endergebnis angeht; weil Sie sich nicht die gewünschte Leistung immer. Ja, zweifellos unter Strich ist das Endergebnis. Gründe sind jedoch wichtig, wenn Sie einige korrigierend eingreifen müssen. Es ist so einfach, denn diese Aktionen drastisch anders, abhängig von der oben genannten Gründe werden. Keine einzige Pille, alle, auch mit dem scheinbar ähnlichen Problemen zu heilen! Im ersten Fall wird die Kompetenz Zuordnung die Lücken zeigen, zweite Situation ist durch Arbeitsbewertung in Angriff genommen und ausgleichend und die dritte Voraussetzung verlangen einige unangenehme, drastische Schritte (wenn alles andere, natürlich nicht.)

Leider in Situationen des wirklichen Lebens, die Fälle reines Schwarz oder reines Weiß möglicherweise nicht. Oft müssen Sie eine Kombination aus diesen Gründen macht die Situation ziemlich komplex. Auf der anderen Seite sind glücklicherweise es bewährte Tools zum Identifizieren und messen die Schwere dieser Fragen zur Verfügung.

Also das nächste Mal wenn Ihr Team nicht liefern wird, nicht nur in den blinden Versuchung schwer zu drücken. Zwar mag es oft erforderlich, die ordnungsgemäße bilden Bewertung und Analyse sicherlich die Grundlage eines gezielten Aktionsplans, die Ihnen nachhaltige Ergebnisse langfristig kann.