Die uralte Frage droht immer noch. Was macht mehr Sinn: freie Dienstnehmerinnen oder Inhouse-Mitarbeiter? Um dies zu beurteilen, ist es das beste, das Szenario von oben nach unten.
Laut einem Artikel von TheRichest.com telecommutes eine geschätzte fünf Arbeitnehmer im Laufe des heutigen Tages. Von 2005-2009, Telearbeit Mitarbeiter stieg um 61 Prozent.
Alles gesagt und getan, hat die Familien und Work Institute geschätzt, dass etwa 63 Prozent der Unternehmen Mitarbeiter Telearbeitsplätze ermöglichen. Aber ist ein unabhängig beauftragten Mitarbeiter effizienter oder ist ein Inhouse-Mitarbeiter der Weg zu gehen?
Kosteneinsparungen
Unternehmen versuchen, Geld zu sparen, jeden Tag. Abgesehen von standard Einschnitte zu machen, ist die Entscheidung für freie Dienstnehmerinnen auch eine tragfähige Vorstellung. Der durchschnittliche Arbeitgeber steht, so viel wie $11.000 pro Jahr auf ein Telearbeit-Mitarbeiter zu speichern. Deshalb, weil sie nicht zahlen müssen, für der Büroraum, Büromaterial, Werkzeuge, Haftpflichtversicherung hinzugefügt oder als viele Vorteile.
Wenn der vertraglich vereinbarten Mitarbeiter ein Formular 1099-C ausgegeben wird, ist der Arbeitgeber nicht haftbar für die Abrechnung-Teil der Steuern, dies entspricht einer noch größeren Kosteneinsparungen.
Mitarbeiter-Verantwortlichkeit
Ein zentrales Anliegen in der Debatte der unabhängigen Vertragsparteien vs. Mitarbeiter ist Verantwortlichkeit. Es kann leicht durch Aufgaben zu Hause, TV-Shows oder sogar Video-Spiele, viel weniger Kinder, Haustiere, etc. abgelenkt werden.
Eine isolierte Studie ergab, dass mehr als 40 Prozent der Telearbeit Mitarbeiter zum Fernsehen während ihrer regulären Arbeitszeit zugelassen. Könnte dies bedeuten, dass Telearbeit Mitarbeiter weniger produktiv als Inhouse sind?
Eine Studie, die von Nicholas Bloom durchgeführt wurde eine Belegschaft, die Anrufe für eine Reise-Website auffing, mit 50 Prozent als eine hauseigene Kontrollgruppe und die andere Hälfte als Kontrollgruppe Telecommute aufgeteilt: Ergab, dass die Mitarbeiter die von zu Hause gearbeitet um 13,5 Prozent mehr Anrufe zu beantworten konnten. Darüber hinaus fand die Studie, die auch Kosteneinsparungen hinzugefügt $1.900 pro Mitarbeiter im Laufe der neun Monate.
Soziale Isolation
Das einzige, was über die Arbeit im Haus ist, dass Mitarbeiter Interaktion mit anderen Arbeitnehmern. Sozialer Isolation, laut einer Studie ist ein wichtiger Faktor für einige Mitarbeiter, die nicht wollen, um Telearbeit. Ein großer Teil der Befragten Arbeitnehmer vereinbaren, dass das Gesicht-Zeit und Interaktion, die erregt ist, von der Arbeit im Haus ist ein wichtiger Aspekt zu berücksichtigen. Noch arbeiten viele Telearbeiter von zu Hause aus auf Vollzeitbasis. Dennoch kann eine soziale Isolation-Problem abgeholfen werden, indem mit Arbeitnehmer, die in das ein oder zwei Bürotage pro Woche zu kommen.
Die Debatte tobt auf
Mit unabhängige Vertragspartner vs. Mitarbeiter ist eine laufende Debatte. In Folge des "Downsizing" bundesweit Unternehmen und anstelle von Studien belegen, Arbeit Gewohnheiten sind progressive und produktiver von zu Hause, wird es nicht überraschend, wenn immer mehr Unternehmen entscheiden sich für Vertragsarbeit in der Zukunft.
Dennoch gibt es auch etwas zu sagen über einen internen Mitarbeiter und die Interaktion und die Verantwortlichkeit, die sie bietet, auch wenn es Unternehmen mehr Geld kostet. Wenn alles gesagt und getan ist, beide viel Sinn zu machen, und sind abhängig von der Firma Bedürfnisse und Outlook.