WorkSite-Wellness-Programme und der Organisationskultur müssen ausgerichtet werden. Wollen Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Worksite-Wellness-Programm, nicht wahr?
Wir können alle von den besten lernen. Ein Leitfaden wurde erstellt, damit wir alle von den Firmen auf die 2014 Fortune 100 besten Unternehmen für Arbeitsliste lernen können. Die Anleitung zur Größe ist von der consulting-Firma Great Place to Work verärgert.
Nach dem Guide stachen zwei Themen unter die 2014-Preisträger: ein Bekenntnis zur Personalentwicklung und eine starke Unternehmenskultur. Die Gewinner zu sehen mit einer starken Unternehmenskultur als entscheidend für ihren Geschäftserfolg. Personalentwicklung und starke Unternehmenskultur wurden von den Siegern als strategische Schwerpunkte gesehen.
Warum diese Informationen als eine Baustelle-Wellness-Programm-Koordinator für Sie wichtig ist? Denken Sie Kultur hier. Firma Kultur und Mitarbeiter Wellness muss ausgerichtet werden. Sind Sie interessiert eine starke, positive, gesunde Unternehmenskultur als eine strategische Priorität zu schaffen, stellt dies eine große Chance für Sie. Als die Baustelle-Wellness-Programm-Koordinator zugehen Sie auf andere innerhalb Ihrer Organisation kultureller Wandel, zusammenzuarbeiten und integrieren die Kulturwandel-Anstrengungen, die Sie alle her sind interessiert.
Es gibt viel Konversation, die jetzt in die Baustelle-Wellness-Community über Kultur und ihre Rolle bei der Mitarbeitergesundheit. Das Gespräch ist über die Schaffung einer Kultur der Gesundheit. Aber ist dies unsere beste Strategie? Ich denke nicht. Ich glaube, wir sind besser dran, die Schaffung von positiven, organisatorische Kulturen, nicht nur eine Kultur der Gesundheit zu fördern.
Für die 100 best Companies to Work For ist eine starke, positive Kultur als einen Wettbewerbsvorteil, ein Business-Fahrer und ein leistungsfähiges Unterscheidungsmerkmal und grundlegend für den langfristigen Erfolg gesehen. Wie unterscheiden sich eine Kultur der Gesundheit und eine positive, gesunde Unternehmenskultur?
Kultur der Gesundheit
Während Kultur der Gesundheit oder Wellness viel verwendet wird, ist es schwer, eine spezifische Definition zu finden. Auf der Grundlage meiner Lektüre, verstehe ich die Kultur der Gesundheit oder Wellness bedeuten - Faktoren innerhalb der Organisation, die Schaffung und Unterstützung von Chancen für Mitarbeiter zu wählen und gesundes Leben anzuwenden. Aber ist unser Ziel die Schaffung einer starken, positiven, gesunden Unternehmens-Kultur, Schaffung einer Kultur der Gesundheit/Wellness breit genug ist oder umfasst genug? Was ist mit den anderen Elementen des eine positive, gesunde Unternehmenskultur wie Sicherheit der Mitarbeiter, Vertrauen, Verantwortlichkeit, Transparenz usw..? Ich glaube nicht, dass eine Kultur der Gesundheit/Wellness ruft uns, wo wir sein müssen.
Positive, gesunde Unternehmenskultur
Eine positive, gesunde Unternehmenskultur ist eine starke, authentische Menschen zentriert-Kultur, die Mitarbeitergesundheit und Sicherheit, Respekt, Verantwortung, Vertrauen, Ehrlichkeit, Fairness, stolz und Integrität zu schätzen. Es ist eine Kultur, wo Mitarbeiter optimal zu erreichen und können dazu beitragen, die Mission des Unternehmens und den Erfolg in ein sicheres Arbeitsumfeld, wo Mitarbeiter sicher arbeiten können, zwar noch beide körperlich und geistig gesund.
Eine positive, gesunde Kultur hat vier Kriterien:
1. Die Philosophie des Unternehmens basiert auf starken Menschen zentriert Kernwerte.
2. Mitarbeiter und organisatorische Werte ausgerichtet sind.
3. Eine starke, positive, gesunde Unternehmenskultur wird als eine zentrale strategische Priorität angesehen.
(4) Jeder Mitarbeiter täglich Verhalten spiegelt die Kernwerte.
Die würden Sie eher anstreben: eine Kultur der Gesundheit Wellness oder eine starke, positive, gesunde Unternehmenskultur?