Rekrutierung Millennials für Ihr Unternehmen bringen Begeisterung, Jugendliche Einblicke und ein awesome Energieniveau und Fähigkeit zur Interaktion mit Menschen und Technologie für Ihr Unternehmen. Rekrutierung Millennials kommt jedoch mit eigenen Tricks des Handels. Millennials sind aufgewachsen mit Technologie und ihre Vertrautheit und Leichtigkeit, mit der online-Welt, ist eine der größten Stärken, die sie den Konferenzraum und den Verhandlungstisch bringen können. Wenn Millennials in mit einem Unternehmen Verbindung sind sie im verknüpften und online ganz vom Ausgangspunkt. Dieses starke Interesse an Technik kann und sollte der versierte Firma in der Einstellungsprozess verwendet werden. Beachten Sie jedoch, während Millennials Startplatz laufen, Training, Förderung, Feedback und Lebenswerk/Gleichgewicht interessiert sind.
Eine Möglichkeit, mit Hilfe der Technologie in der Einstellungsprozess ist durch den Einsatz einer Bewerberdatenbank übernommen. Dies ist einfach eine Softwareanwendung, die Lebensläufe und Anwendungen überwacht. Bewerber um den tracking-System (ATS), die manchmal als ein Talent-Management-System (TMS) bekannt ist, bietet die Bequemlichkeit der Speicherung und Überwachungsanwendungen an einem Ort, das ist eine einfache, elegante und logische Art und Weise für das human Resource-Amt zu behalten Perspektive Mitarbeiterdaten"Daten entweder werden aus internen Anwendungen über das Front-End, ATS befindet sich auf der Website des Unternehmens oder aus Bewerber auf Jobbörsen (1) entnommen ist."
Sie sind bestrebt, die Energie zu nutzen und Fachwissen Millennials kann in Ihrem Unternehmen einbringen und Sie zusammengestellt und die Anwendungen mit dem ATS gekeult, wie verschiebe Sie mit dem nächsten Schritt, das Auswahlverfahren? Die Antwort darauf ist die Zeit geehrt-Technik: das Interview.
In "2 Schritte zur Einstellung und Aufrechterhaltung richtige tausendjährigen" von Bruce Mayhew (2), er stellt die Idee, dass hypothetische Fragen zu Probleme simuliert ist möglicherweise nicht der beste Weg, um die Passform des Kandidaten mit Ihrem Unternehmen zu testen. Stattdessen Mayhew schlagen vor, dass sowohl Sie als auch die potenziellen Arbeitnehmer am besten bedient werden indem Sie gehen mit einem Verhalten Ereignis Interview (BEI) die Real vergangene Ereignisse, Antworten und Werte verwendet, um ein Antragsteller vorhersagbares Verhalten zu entdecken. Dieser Ansatz gründet auf der Idee der Vergangenheit Verhalten ein Indikator für zukünftiges Verhalten ist.
Der zweite Vorschlag, den Mayhew festgelegt ist, dass jetzt die Zeit, um die kommunikativen Fähigkeiten zu verwenden, um einen zwischenmenschlichen Dialog, was Ihre Erwartungen für die Position sind, und was ihre Erwartungen und Ziele in Bezug auf die Situation und das Unternehmen ist zu starten. Mayhew, weiß, dass "jüngere, versierte Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen kreativ zu einem schnell ändernden Markt reagieren helfen können" eine wahre Bereicherung sind und das Entdecken was Millennials in einer Beschäftigung-Umgebung suchen zu den besten Sitz zwischen Unternehmen und Mitarbeiter führen kann. Millennials, ausgelöst auf Technologie, haben ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Hiermit können Sie Ihren nutzen und ihre. Nachdem Sie Ihre Kandidaten angestellt haben, schlägt Mayhew, nachdem ein zweites Interview, Feedback bereitzustellen, auf warum sie gewählt haben, gehen Sie mit Ihrem Unternehmen und Intel auf der Einstellungsprozess bereitzustellen.