Die Critical Skill: Beurteilung der Gesundheits- und Wellness-Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und der Organisation.
Erfolgreiche und nachhaltige Worksite-Wellness-Programme basieren auf der Basis von Daten - die Bedürfnisse und Wünsche von Management, Mitarbeiter und der Organisation. Wollen Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Programm, nicht wahr?
Kritische Wellness Koordinator Fähigkeiten gehören zu identifizieren, zu sammeln und Analysieren von Daten. Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter-Wellness-Programm auf einem soliden Fundament des Bedarfs durch Datenanalyse, anstatt ein Programm bestehend aus nur eine Reihe von Gefühl gute Aktivitäten bestimmt gebaut werden. Daten zur Unterstützung und einen rationalen Grund hinter allem, was Sie tun sollte.
Beurteilen Ihre aktuelle Situation umfasst drei unterschiedliche Strategien:
1. Ermittlung der individuellen Bedürfnisse und Wünsche
2. Datensammlung vorhandenen organisatorischen Ebene
3. Identifizierung der vorhandenen Ressourcen
Identifizierung einzelner braucht und will
Diese Strategie umfasst die Identifizierung der Bedürfnisse und will Führungskräfte, Management und Mitarbeiter. Diese Informationen können über eine Bedürfnisse gesammelt werden und Interesse Typ Umfrage, Interviews, konzentriert oder durch den Einsatz von Fokusgruppen. Zusätzliche Datenquellen konnte die aggregierten Daten aus ein Gesundheit Risiko-Assessment-Tool und/oder biometrische Vorführungen enthalten.
Auflistung der vorhandenen organisatorischen Ebene Daten
Organisationen sammeln regelmäßig verschiedene Arten der Daten im normalen Verlauf des Tuns des Geschäfts. Der erste Schritt bei der organisatorischen Datensammlungsprozess soll die Arten von Daten zu identifizieren, die Ihre Organisation bereits routinemäßig sammelt. Viele dieser Daten kann durch den Wellness-Koordinator verwendet werden, um den Anforderungen der Organisation Gesundheit und Wellness zu bewerten.
Typische Arten von Daten, die Sie sammeln prüfen könnte, zählen:
• Gesundheit behauptet Daten
• Apotheke behauptet Daten
• Behinderung behauptet Daten (sowohl kurz-als auch langfristige Behinderung)
• HR-bezogene Daten (Fehlzeiten, Umsatz, Rekrutierung, Beruf, Mitarbeiter-Hilfe-Programm (EAP)-Auslastung, Moral, Zufriedenheit, etc..)
• Betriebsdaten (Produktivität, Qualität, etc.)
Zusätzliche Daten können durch den Einsatz von Unternehmenskultur und Klima-Umfragen gesammelt werden und Arbeitsplatz Umwelt untersucht.
Identifizierung der vorhandenen Ressourcen
Forschung entstanden, dass integrierte Wellness, Sicherheit und Privatleben Programmierung ist mehr gedient, Mitarbeiter und der Organisation als wenn die Programmierung in jedem von diesen Silos des Programms enthalten ist. Der Baustelle-Wellness-Koordinator muss vorhandene Ressourcen innerhalb der Organisation zu identifizieren, die das Wellnessprogramm zu erschließen und nutzen kann. Diese Ressourcen möglicherweise die Krankenkasse oder Drittanbieter-Administrator, das Sicherheitsprogramm, die Arbeiterunfallversicherung Versicherungsträger, der EAP-Anbieter, der Beruf Verkäufer und der Behinderung-Versicherungs-Anbieter zugeordnet.
Sobald alle individuellen und organisatorischen Daten gesammelt worden ist, ist es Zeit zu analysieren, was Sie haben. Was verrät die Daten für Sie? Welche Trends sind Sie da? Auf der Grundlage Ihrer Analysis, was Ihr Wellness-Programms werden gezielt Bedürfnisse und was könnte die Lücken zwischen Ziele des Programms und die vorhandenen Daten?
Mit Ihrer Analyse abgeschlossen ist, Sie sollten dann einen Bericht, der her Ihre Ergebnisse und mögliche Gesundheits- und Wellness-Programm-Strategien stellt entwickeln. Der Bericht sollte in der gesamten Organisation zur Überprüfung und Kommentierung verbreitet werden.
Wenn es darum geht, braucht Bewertung, Ihre Fähigkeiten und Aufgaben als Koordinator Wellness Worksite Ihnen hilft zu identifizieren, zu sammeln, zu analysieren und Ihre Bedürfnisse Bewertung Ergebnisse zu verbreiten.