Es ist frustrierend, wenn der Boss zufällig Begriffe auf wie "intelligenter arbeiten" auslöst, "innovativ sein" und "denken, das Feld" Wenn, es ist ganz klar was in Ihrer Stellenbeschreibung erwartet wird. Es gibt Einschränkungen und Grenzen. Es ist unmöglich, auf seine Weisung - zu liefern, wie Sie möchte - und halten Sie sich auch an der Stellenbeschreibung.
Die meisten Menschen kommen bei der Arbeit zu wissen, was sie tun müssen. Sie ihre Aufgaben, die Kästchen und verlassen am Ende des Tages, glücklich, dass sie durch ihre "zu tun" Liste. Sie wissen, was in ihrer Stellenbeschreibung - ist und was nicht. Für sie wäre das einen guten Tag im Büro bezeichnen. Angesichts des Tempos der Änderung unserer Arbeitskontextes, können wir arbeiten innerhalb der Grenzen der eine Reihe von Aufgaben und erwarten zu überleben - geschweige denn gedeihen - als ein Unternehmen.
Das ist genau, warum die Stellenbeschreibung obsolet geworden ist. Ein Initiative-Killer. Ein Dinosaurier.
Also was ersetzt eine Stellenbeschreibung? Was befreit uns klüger und stärker beitragen? Eine neue Rolle-Vereinbarung. Aber wie sieht diese aus?
1. Der Schwerpunkt liegt nicht auf Aufgaben oder Eingänge, sondern auf die Ergebnisse oder Leistungen.
Es wird klargestellt:
Was ist der Wert, den ich hinzufügen das Geschäft aufgrund der Aufgaben, die ich ausführen?
Warum mache ich diese Aufgaben?
Wie wirken sich diese Aufgaben auf der ganzen Linie auf andere oder der Kunde aus?
Was suchen sie?
Was tun sie mit der Arbeit, die ich ihnen anbieten?
Anforderungen wie kann ich ihre?
(2) Die Vereinbarung stimuliert, Führung und Potenzial
Es identifiziert:
Wo ist der Spielraum für mich als Leader zu entwickeln?
Wo sind die Möglichkeiten für mich, mit meiner Initiative?
Wo sind die Bereiche der Herausforderung, Stretch und Wachstum für mich?
Wo sind die Möglichkeiten zur Arbeit schlauer?
Wie erschließen dieser Job mein Potenzial zu?
(3) Die Normen der Exzellenz sind sich einig
Es ist klar definiert:
Was sind die Ziele der wichtigsten Bereiche meiner Arbeit?
Haben wir die Leistungen vereinbart, die die wichtigsten Ziele zu erreichen?
Was sind die Ausgänge brauche ich zu konzentrieren?
Was Erfolg für mich in jedem Bereich meiner Arbeit definiert?
Wie erfahre ich, ob ich ein star Performer bin?
4. Schwerpunkte der Zusammenarbeit sind hervorgehoben.
Es identifiziert:
Welche Beziehungen sind einzigartig und müssen produktiv zu sein?
Was muss ich zu verschiedenen Teams beitragen?
Was sind die Indikatoren von inspirierenden Führung, die ich üben kann?
Wie können wir uns konzentrieren auf kollektive Ergebnisse und Lösungen, nicht Probleme?
Wie passen und das Gesamtbild der Organisation beitragen?
Was eine Arbeitsplatzbeschreibung ersetzt, ist eine kurze, aber klare Vereinbarung.
Keine Aufgaben sind überhaupt aufgeführt. Die Vereinbarung ist durch den Manager und Arbeitnehmer ausgelegt, als sie gemeinsam die Möglichkeiten und das Potential des Auftrags verstehen. Wir reden über das Erstellen von "denken Organisationen" sondern Initiative mit einer Liste von Aufgaben - eine Stellenbeschreibung unverzüglich zu töten. Das Blatt in Ihrer Organisation zu wenden. Überprüfen Sie die Art und Weise die Arbeitsplätze definiert sind. Menschen zu denken, zu dehnen, herausfordern und intelligenter arbeiten zu befreien. Engagement mit einem einschlägigen, kreativ-Vertrag des Machbaren zu erhöhen. Und dann sehen die Ergebnisse.