Für jedes Unternehmen sehr erfolgreich zu sein ist es wichtig, dass es talentierte Mitarbeiter, die motiviert genug sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, sind sehr engagiert, mit einer klaren Vorstellung von kurz- und langfristigen Ziele. Generieren von Arbeitsplatz-Engagement ist jedoch keine einfache Aufgabe. Laut einer Studie von Towers Perrin führte kürzlich es wurde herausgefunden, dass es kaum ein Fünftel der Mitarbeiter, die wirklich in ihrer Arbeit zu engagieren gibt, und "gehen die Extrameile" Ergebnisse zu erzielen. Der Rest sind reichte von gelöst (38 %) zu gleichgültig (41 %). Dieses Gefühl der Loslösung von der Firma ist in der Regel gesehen worden, als ein großer Faktor, warum Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen.
Allerdings gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert an ihrem Arbeitsplatz halten können. Die zwei am häufigsten verwendeten und effektive Methoden sind-Belohnungen und Anerkennung. Eine kürzlich durchgeführte Untersuchung zeigt, dass Firmen, die Belohnungen und erkennt ihre hohe Leistung Mitarbeiter, deutlich höhere Mitarbeiterengagement, das folglich zu mehr Effizienz der Mitarbeiter führt. Jedoch kämpfen Organisationen häufig mit veranschaulicht effektiv ihre Belohnung und Anerkennung Mitarbeiterprogramme Mitarbeiterengagement zu verbessern.
Belohnungen
Belohnungen, finanzielle und nichtfinanzielle, spielen einen bedeutenden Teil in motivierende Mitarbeiter. Während Geldanreize die offensichtliche Belohnung für hohe Leistung mag, können sie nicht für langfristige oder groß angelegte Kampagnen, sowie für kleinere und mittelständische Unternehmen mit begrenzten Budgets machbar.
Du musst verschiedene innovative nicht-finanzielle Belohnungen vorstellen, die Ihre Mitarbeiter motivieren können, und können sich positiv auf ihre tragenden Teilnahme an einer Vielzahl von Kampagnen setzen. Einige guten Ideen nicht-finanzielle Belohnungen können sein, Arbeitsplatz-Vergünstigungen und Zuordnungen zur Entwicklung und Umsetzung einer Idee.
Anerkennung
Neben lohnend ist es auch wichtig, den Einsatz und die Leistung der Mitarbeiter zu erkennen. Dies kann leicht durch die Implementierung eines angepassten Anerkennung Mitarbeiterprogramm, die helfen können, halten Ihre Mitarbeiter motiviert in eine gute Möglichkeit. Leider wissen nicht viele Manager die Bedeutung solcher Programme am Arbeitsplatz. Studien zeigen, dass ein Programm zur Anerkennung von effektiv implementierten Mitarbeiter positive Wirkungen auf die Leistung des Mitarbeiters dürfte. Jedoch müssen Sie darauf achten, dass das Anerkennungsprogramm, das Sie für Ihr Unternehmen wählen die Kriterien angepasst ist für Belohnung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter verwenden möchten.
Nachstehend sind einige Tipps, die in Ihrem Personal-Anerkennung-Programm um Ihre Mitarbeiter zu halten integriert werden können gefördert werden.
Beteiligung an lässig Gespräche mit Mitarbeitern
Loben sie öffentlich für ihre gute Arbeit
In Anerkennung ihres Beitrags bei Gesellschaftsversammlungen
Schreiben eine persönliche Note zu ihnen sagen "Thank You".
Nachdem dies gesagt wurde ist es äußerst wichtig, halten Ihre Mitarbeiter stets motiviert und engagiert an ihrem Arbeitsplatz. Anschluss an die Spitzen der Belohnung und Anerkennung der Bemühungen Ihrer Mitarbeiter Sie können wirklich halten Ihre Mitarbeiter motiviert und sinnvolle Beiträge.