Denken Sie daran die Produktionsfaktoren, die Sie in der Sekundarstufe Wirtschaft studiert. Es gab vier Faktoren der Produktion d.h. Land, Arbeit, Kapital und Organisation. Angestellte Ihres Unternehmens vertreten die einzige menschliche Produktionsfaktor d.h. "Labor". Unabhängig von der Effizienz der anderen drei Faktoren, ohne die "Midas Touch" Ihrer Mitarbeiter können Sie als Eigentümer nicht gelingen.
Ein Unternehmen wird nicht durch seinen Namen, Marke, Produktlinien, Marktanteil, der Verwaltungsrat, CEO oder den Auszeichnungen, die es in Säcken hat dargestellt. Mitarbeiter eines Unternehmens darzustellen vielmehr zusammen das Gesicht davon. In dieser Ära des Dienstes, die Wirtschaft sind wissen und Infrastruktur die zwei Hauptquellen des Wachstums einer Organisation.
Mitarbeiter repräsentieren die Wissensbasis der Organisation; nicht der Geschäftstüchtigkeit seines Besitzers. Deshalb die hohe Schwundquote das heikelste Thema für alle Unternehmen geworden ist.
Jetzt sieh dir das an-
In den USA für den Monat Mai 2013 die Gesamt Miete lag bei 3,3 % und vollständige Trennung liegt bei 3,2 % (Quelle: Pressemitteilung von Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor (USDL-13-1571), Erscheinungsdatum: 6. 6. August 2013). Das bedeutet eine irrsinnig insgesamt Schwundquote 96.97 % für den Monat Mai 2013.
Ohne Zweifel ist dies ein ernstes Problem für Sie als Unternehmer; ist nicht es?
Bevor Sie eine Strategie zur Heilung dieser Achillesferse arbeiten, müssen Sie die Gründe davon wissen.
Wir haben Sie kurze Einblicke in die wahrscheinliche Ursachen für die hohe Schwundquote.
Mangelnde Wertschätzung: Geld ist nicht die einzige Belohnung für die Arbeit, die ein Mitarbeiter tut. Neben der Förderung und Pay-Wanderung, Mitarbeiter erwarten gebührende Anerkennung für ihren Beitrag. Sogar eine verbale Anerkennung kann die Magie zu tun. Wenn Besitzer glauben, dass Mitarbeiter bezahlt werden, für das, was sie tun; Bestätigung ist nicht erforderlich; Sie leben in einem Traumparadies!
Haltung der höheren Beamten: autokratische Haltung des Managements kann nie helfen bei der Beibehaltung der Talente, in einer Organisation. Überlegene Bezeichnung im Büro gibt keinen Freibrief zu ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter wie Sklaven zu behandeln. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter nicht Sklaven sind; Sie verkaufen ihre Fähigkeiten und Kenntnisse.
Position Entschädigung: der Lohn eines Mitarbeiters muss den Inhalt seiner Arbeit widerspiegeln. Viele Mitarbeiter lassen ihren Organisationen, nur weil sie das Gefühl, dass sie nicht angemessen entschädigt werden. Daher sollten Kompensationszahlungen ordnungsgemäß mit Hilfe einer professionellen expert HR erarbeitet werden.
Arbeit Kultur / Arbeitsumfeld: Kristen Gerencher von "MarketWatch", sagt Jobs, die erfordern häufigen Kundenkontakt zu hohe Schwundquote aufgrund seiner Belastung führen kann. Auf der anderen Hand, Arbeitskräfte-Mangel, behördlichen Druck, Unordnung des Arbeitsplatzes können Natur & Charakter des Kollegen, übermäßige Politik usw. auch auf eine hohe Schwundquote führen.
Trägheit des Auftrags: die meisten Arbeitsplätze sind in der Natur sich wiederholende. Es wird außergewöhnlichen lernen, nachdem eine längere Zeit in einem Prozess verbracht hat. Erwartet jedoch kein Mitarbeiter eine neue Herausforderung jeden Morgen entweder. Dies vorausgeschickt, müssen Unternehmer etwas Bemühung um das ein bisschen spannender gestalten setzen. Brain storming Sitzungen, Intra-Mannschaftswettbewerben, Ranking/Bewertung der Mitarbeiter sind einige Beispiele für den alltäglichen Prozess einige Gewürze hinzufügen.
Rechnung, falls dieser Syndrome in Ihrer Organisation sichtbar sind. Keine Panik, wenn Sie einen finden. Ein disziplinierter und unterstützender Ansatz für Mitarbeiter, die Handhabung ist der ultimative Schlüssel zum Talent Aufbewahrung.